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第26项：制度弹性与人为因素（上）
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      [1] 第1项：管理者核心能力——策划与计...
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      第1项：管理者核心能力——策划与计划（上）
      [2] 第1项：管理者核心能力——策划与计...
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      第1项：管理者核心能力——策划与计划（下）
      [3] 第2项：管理的纵向——有效目标分解...
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      第2项：管理的纵向——有效目标分解（上）
      [4] 第2项：管理的纵向——有效目标分解...
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      [5] 第3项：成功=系统+细节——工作分...
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      第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大（上）
      [6] 第3项：成功=系统+细节——工作分...
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      08:21
      第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大（下）
      [7] 第4项：管理的界面——管理者与被管...
      1.6万播放
      08:25
      第4项：管理的界面——管理者与被管理者（上）
      [8] 第4项：管理的界面——管理者与被管...
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      第4项：管理的界面——管理者与被管理者（下）
      [9] 第5项：管理=过程+结果——李氏八...
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      [10] 第5项：管理=过程+结果——李氏八...
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      [12] 第6项：目标到位——岗位工作标准制...
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      [14] 第7项：何为主导？——掌控全局的观...
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      [15] 第8项：主导进程——做一个主导型管...
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      [16] 第8项：主导进程——做一个主导型管...
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      第8项：主导进程——做一个主导型管理者（下）
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      [18] 第9项：跨部门主导——外行如何管理...
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      第9项：跨部门主导——外行如何管理内行（下）
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      第10项：检查到位——一竿子插到底（上）
      [20] 第10项：检查到位——一竿子插到底...
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      [21] 第12项：会议驱动与主导（上）
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      第12项：会议驱动与主导（上）
      [22] 第12项：会议驱动与主导（下）
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      第12项：会议驱动与主导（下）
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      第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理（上）
      [24] 第13项：基本工资由什么决定——何...
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      第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理（下）
      [25] 第14项：目标明确——KPI指标确...
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      [26] 第14项：目标明确——KPI指标确...
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      第14项：目标明确——KPI指标确定（下）
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      第15项：判断≠事实——走出考评误区（上）
      [28] 第15项：判断≠事实——走出考评误...
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      第15项：判断≠事实——走出考评误区（下）
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      第16项：管理的焦点——管人还是管事（上）
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      第16项：管理的焦点——管人还是管事（下）
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      第17项：窗口作业——李氏双轨模型（上）
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      [48] 第25项：何谓制度（下）
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      [49] 第26项：制度弹性与人为因素（上）
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      第26项：制度弹性与人为因素（上）
      [50] 第26项：制度弹性与人为因素（下）
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