登录/注册
已购课程
个人中心
已购课程
优惠券
我的收藏
播放记录
我的证书墙
内容中心
关注我们
进入关怀模式
APP下载
反馈
意见反馈
您有什么问题?告诉我们,我们会为你解决
选择问题类型:
新版本体验建议
视频画面花屏
音/视频画面花屏
播放不流畅
其他
请详细描述您的建议、意见、问题等。
提交
2.4问题属性与诊断目的——主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”(下)
1012 播放
粤语音乐喷泉
收藏
课程免费缓存,随时观看~
下载
打开
网易公开课APP
扫码下载视频
分享
分享到
扫码分享到微信
通过代码可以让这个视频再其他地方播放哦!
复制HTML代码
复制页面代码
手机看
扫描二维码 用手机看
已观看至0分0秒
打开网易公开课APP-我的-右上角扫一扫,在手机上观看,还可以缓存视频,加入学习计划
还没有公开课客户端?
立即下载
登录
后可发评论
评论沙发是我的~
热门评论
(0)
全部评论
(0)
选集(67)
自动播放
[1] 2.6诊断的目的与诊断三部曲——调...
2985播放
08:40
2.6诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断(上)
[2] 2.6诊断的目的与诊断三部曲——调...
1367播放
08:43
2.6诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断(下)
[3] 2.3管理咨询第一步——发现不合理...
1685播放
10:57
2.3管理咨询第一步——发现不合理 演绎法(上)
[4] 2.3管理咨询第一步——发现不合理...
1544播放
10:54
2.3管理咨询第一步——发现不合理 演绎法(下)
[5] 1-1 案例:一个世界级企业是如何...
1908播放
07:39
1-1 案例:一个世界级企业是如何形成的?(上)
[6] 1-1 案例:一个世界级企业是如何...
1167播放
07:43
1-1 案例:一个世界级企业是如何形成的?(下)
[7] 1-2 管理咨询的理论依据——负熵...
1009播放
07:49
1-2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定(上)
[8] 1-2 管理咨询的理论依据——负熵...
1791播放
07:46
1-2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定(下)
[9] 1.3 企业需要导入负熵流的几种情...
1194播放
08:59
1.3 企业需要导入负熵流的几种情况(上)
[10] 1.3 企业需要导入负熵流的几种情...
1493播放
09:04
1.3 企业需要导入负熵流的几种情况(下)
[11] 1.5管理咨询业的前世今生--咨询...
1937播放
06:09
1.5管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实(上)
[12] 1.5管理咨询业的前世今生--咨询...
1827播放
06:07
1.5管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实(下)
[13] 1.6管理咨询的属性和规则——分类...
1079播放
11:55
1.6管理咨询的属性和规则——分类、任务、过程、要求(上)
[14] 1.6管理咨询的属性和规则——分类...
1221播放
11:55
1.6管理咨询的属性和规则——分类、任务、过程、要求(下)
[15] 1.4 警惕负熵流的不当导入(上)
1283播放
10:07
1.4 警惕负熵流的不当导入(上)
[16] 1.4 警惕负熵流的不当导入(下)
1351播放
10:04
1.4 警惕负熵流的不当导入(下)
[17] 1.7 管理咨询的流程和步骤(上)
1056播放
06:11
1.7 管理咨询的流程和步骤(上)
[18] 1.7 管理咨询的流程和步骤(下)
940播放
06:08
1.7 管理咨询的流程和步骤(下)
[19] 2.1 药贩子还是郎中(上)
935播放
07:38
2.1 药贩子还是郎中(上)
[20] 2.1 药贩子还是郎中(下)
1178播放
07:38
2.1 药贩子还是郎中(下)
[21] 2.2 管理咨询第一步 发现不正...
1322播放
08:20
2.2 管理咨询第一步 发现不正常——比对法
[22] 2.4问题属性与诊断目的——主要矛...
1737播放
11:00
2.4问题属性与诊断目的——主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”(上)
[23] 2.4问题属性与诊断目的——主要矛...
1012播放
待播放
2.4问题属性与诊断目的——主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”(下)
[24] 2.5问题属性与诊断目的——不可忽...
1578播放
06:21
2.5问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”(上)
[25] 2.5问题属性与诊断目的——不可忽...
1282播放
06:22
2.5问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”(下)
[26] 2.7获取资料(上)
1147播放
06:32
2.7获取资料(上)
[27] 2.7获取资料(下)
1539播放
06:34
2.7获取资料(下)
[28] 2.8企业调查参考模型(上)
1089播放
07:39
2.8企业调查参考模型(上)
[29] 2.8企业调查参考模型(下)
737播放
07:38
2.8企业调查参考模型(下)
[30] 2.10分析过程与分析方法(1)(...
883播放
12:07
2.10分析过程与分析方法(1)(上)
[31] 2.10分析过程与分析方法(1)(...
760播放
12:09
2.10分析过程与分析方法(1)(下)
[32] 2.11分析过程与分析方法(2)(...
931播放
05:05
2.11分析过程与分析方法(2)(上)
[33] 2.11分析过程与分析方法(2)(...
708播放
05:04
2.11分析过程与分析方法(2)(下)
[34] 2.9常用的调查工具
1306播放
08:05
2.9常用的调查工具
[35] 2.12关于解决方案的认知策划与构...
857播放
06:30
2.12关于解决方案的认知策划与构思(上)
[36] 2.12关于解决方案的认知策划与构...
1494播放
06:30
2.12关于解决方案的认知策划与构思(下)
[37] 2.13关于解决方案的认知 问题...
1110播放
05:51
2.13关于解决方案的认知 问题导向(上)
[38] 2.13关于解决方案的认知 问题...
662播放
05:55
2.13关于解决方案的认知 问题导向(下)
[39] 2.14再谈解决方案必须面向问题(...
1625播放
05:40
2.14再谈解决方案必须面向问题(上)
[40] 2.14再谈解决方案必须面向问题(...
1231播放
05:39
2.14再谈解决方案必须面向问题(下)
[41] 2.15选好解决方案的切入点(上)
1190播放
06:22
2.15选好解决方案的切入点(上)
[42] 2.15选好解决方案的切入点(下)
654播放
06:23
2.15选好解决方案的切入点(下)
[43] 2.16解决方案的结构化(上)
1265播放
06:27
2.16解决方案的结构化(上)
[44] 2.16解决方案的结构化(下)
1478播放
06:30
2.16解决方案的结构化(下)
[45] 2.17形成解决方案过程中的六个不...
1402播放
08:32
2.17形成解决方案过程中的六个不要
[46] 2.18如何推介解决方案(上)
1379播放
07:23
2.18如何推介解决方案(上)
[47] 2.18如何推介解决方案(下)
901播放
07:25
2.18如何推介解决方案(下)
[48] 2.19方案实施中的主客体关系(上...
853播放
07:19
2.19方案实施中的主客体关系(上)
[49] 2.19方案实施中的主客体关系(下...
944播放
07:16
2.19方案实施中的主客体关系(下)
[50] 2.20合作产生竞争力(上)
1606播放
06:22
2.20合作产生竞争力(上)
[51] 2.20合作产生竞争力(下)
1303播放
06:22
2.20合作产生竞争力(下)
[52] 2.22 咨询实施从试点开始(上)
1335播放
05:13
2.22 咨询实施从试点开始(上)
[53] 2.22 咨询实施从试点开始(下)
627播放
05:13
2.22 咨询实施从试点开始(下)
[54] 2.23方案实施中的过程管理(上)
984播放
05:32
2.23方案实施中的过程管理(上)
[55] 2.23方案实施中的过程管理(下)
1563播放
05:34
2.23方案实施中的过程管理(下)
[56] 2.21 咨询实施中的授人以渔(上...
1544播放
08:24
2.21 咨询实施中的授人以渔(上)
[57] 2.21 咨询实施中的授人以渔(下...
672播放
08:28
2.21 咨询实施中的授人以渔(下)
[58] 3.1 管理咨询不可能一劳永逸(上...
1222播放
06:41
3.1 管理咨询不可能一劳永逸(上)
[59] 3.1 管理咨询不可能一劳永逸(下...
1480播放
06:39
3.1 管理咨询不可能一劳永逸(下)
[60] 3.2 如何应对旧病复发
766播放
07:24
3.2 如何应对旧病复发
[61] 3.3 管理咨询必须面向外源性挑战...
728播放
06:49
3.3 管理咨询必须面向外源性挑战(上)
[62] 3.3 管理咨询必须面向外源性挑战...
1562播放
06:49
3.3 管理咨询必须面向外源性挑战(下)
[63] 3.4管理咨询要与时俱进(上)
852播放
06:54
3.4管理咨询要与时俱进(上)
[64] 3.4管理咨询要与时俱进(下)
1335播放
06:52
3.4管理咨询要与时俱进(下)
[65] 3.5管理咨询的服务导向——知识服...
764播放
09:08
3.5管理咨询的服务导向——知识服务业的再服务化
[66] 3.6互联网时代的管理咨询——机遇...
970播放
10:34
3.6互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存(上)
[67] 3.6互联网时代的管理咨询——机遇...
1081播放
10:33
3.6互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存(下)
为你推荐
05:57
曾仕强:为什么我不主张禁欲与纵欲?
4731播放
曾仕强:为什么我不主张禁欲与纵欲?
15:25
曾仕强教授演讲高能时刻合集(中)
2.2万播放
曾仕强教授演讲高能时刻合集(中)
03:23
曾仕强:全世界订条约都不敢用中文,...
2067播放
曾仕强:全世界订条约都不敢用中文,为什么?西方人永远不会懂!
04:54
曾仕强:人为什么要生儿育女?这是我...
3008播放
曾仕强:人为什么要生儿育女?这是我听过的最好答案
11:58
思辨力系列老子这样说 曾仕强(下...
6880播放
思辨力系列老子这样说 曾仕强(下)
19:53
曾仕强-中华文化的特质8DVD-0...
3.5万播放
曾仕强-中华文化的特质8DVD-01(上)
04:32
曾仕强教授公开财富秘诀,就4个字,...
5531播放
曾仕强教授公开财富秘诀,就4个字,特别注意殡葬业的钱不能瞎赚
02:50
曾仕强教授大胆预测,2044年中国...
2138播放
曾仕强教授大胆预测,2044年中国必将崛起,而美国的结局会很惨
03:22
曾仕强:谁来统一全世界最合适,欧洲...
1000播放
曾仕强:谁来统一全世界最合适,欧洲和美国人认为:中国人最合适
03:07
曾仕强临终前警告,整个宇宙概括就2...
1171播放
曾仕强临终前警告,整个宇宙概括就2个字,读不懂倒霉一辈子
13:58
曾仕强 - 老板特别班 - 2.老...
2985播放
曾仕强 - 老板特别班 - 2.老板特别班02(Av14359825,P2)(中)
13:36
曾仕强:2010年预言日本排核污(...
6246播放
曾仕强:2010年预言日本排核污(上)
02:21
通过长相能看出一个人内心吗,曾仕强...
1654播放
通过长相能看出一个人内心吗,曾仕强教你一招,通过面相判断为人
02:50
曾仕强易经讲座:色情片看多的人都会...
13.2万播放
曾仕强易经讲座:色情片看多的人都会这样,别人一眼就能看出来
评论沙发是我的~