登录/注册
已购课程
个人中心
已购课程
优惠券
我的收藏
播放记录
我的证书墙
内容中心
关注我们
进入关怀模式
APP下载
反馈
意见反馈
您有什么问题?告诉我们,我们会为你解决
选择问题类型:
新版本体验建议
视频画面花屏
音/视频画面花屏
播放不流畅
其他
请详细描述您的建议、意见、问题等。
提交
第五节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(下)(下)
1621 播放
黑哥讲现代史
收藏
课程免费缓存,随时观看~
下载
打开
网易公开课APP
扫码下载视频
分享
分享到
扫码分享到微信
通过代码可以让这个视频再其他地方播放哦!
复制HTML代码
复制页面代码
手机看
扫描二维码 用手机看
已观看至0分0秒
打开网易公开课APP-我的-右上角扫一扫,在手机上观看,还可以缓存视频,加入学习计划
还没有公开课客户端?
立即下载
登录
后可发评论
评论沙发是我的~
热门评论
(0)
全部评论
(0)
选集(134)
自动播放
[1] 第一节 什么是组织行为学?(上)
1.0万播放
06:14
第一节 什么是组织行为学?(上)
[2] 第一节 什么是组织行为学?(下)
3346播放
06:13
第一节 什么是组织行为学?(下)
[3] 第二节 管理者及其职能
4469播放
07:56
第二节 管理者及其职能
[4] 第三节 管理者的角色与能力(上)
2405播放
06:37
第三节 管理者的角色与能力(上)
[5] 第三节 管理者的角色与能力(下)
1726播放
06:41
第三节 管理者的角色与能力(下)
[6] 第四节 员工行为的分析框架(上)
2675播放
07:36
第四节 员工行为的分析框架(上)
[7] 第四节 员工行为的分析框架(下)
1636播放
07:37
第四节 员工行为的分析框架(下)
[8] 讨论题 二:由《欢乐颂》引出来的那...
1807播放
10:54
讨论题 二:由《欢乐颂》引出来的那些事儿(一)(上)
[9] 讨论题 二:由《欢乐颂》引出来的那...
2270播放
10:56
讨论题 二:由《欢乐颂》引出来的那些事儿(一)(中)
[10] 讨论题 二:由《欢乐颂》引出来的那...
1440播放
10:47
讨论题 二:由《欢乐颂》引出来的那些事儿(一)(下)
[11] 第一节 人岗匹配理论
2977播放
09:11
第一节 人岗匹配理论
[12] 第二节 能力、知识与技能(上)
2437播放
05:28
第二节 能力、知识与技能(上)
[13] 第二节 能力、知识与技能(下)
1660播放
05:28
第二节 能力、知识与技能(下)
[14] 第三节 能力的类型(上)
2391播放
09:12
第三节 能力的类型(上)
[15] 第三节 能力的类型(下)
1709播放
09:14
第三节 能力的类型(下)
[16] 第四节 能力的差异及其应用
1799播放
08:16
第四节 能力的差异及其应用
[17] 第五节 价值观及其分类(上)
1601播放
07:51
第五节 价值观及其分类(上)
[18] 第五节 价值观及其分类(下)
2164播放
07:47
第五节 价值观及其分类(下)
[19] 第六节 职业价值观(上)
1763播放
07:38
第六节 职业价值观(上)
[20] 第六节 职业价值观(下)
1509播放
07:40
第六节 职业价值观(下)
[21] 第七节 职业性向理论(上)
1396播放
08:07
第七节 职业性向理论(上)
[22] 第七节 职业性向理论(下)
1888播放
08:05
第七节 职业性向理论(下)
[23] 第一节 气质类型
2139播放
09:23
第一节 气质类型
[24] 第二节 气质类型在管理中的运用(上...
1961播放
06:24
第二节 气质类型在管理中的运用(上)
[25] 第二节 气质类型在管理中的运用(下...
1803播放
06:30
第二节 气质类型在管理中的运用(下)
[26] 第三节 冒险性及主动性人格
2080播放
07:42
第三节 冒险性及主动性人格
[27] 第四节 核心自我评价
1352播放
09:57
第四节 核心自我评价
[28] 第五节 大五人格
1466播放
06:48
第五节 大五人格
[29] 第六节 素质冰山模型(上)
2024播放
06:26
第六节 素质冰山模型(上)
[30] 第六节 素质冰山模型(下)
1731播放
06:27
第六节 素质冰山模型(下)
[31] 第七节 个性心理在组织情境中的应用...
1545播放
07:47
第七节 个性心理在组织情境中的应用(上)
[32] 第七节 个性心理在组织情境中的应用...
1777播放
07:44
第七节 个性心理在组织情境中的应用(下)
[33] 第一节 什么是社会认知
2052播放
06:29
第一节 什么是社会认知
[34] 第二节 对他人的认知过程(上)
1633播放
06:31
第二节 对他人的认知过程(上)
[35] 第二节 对他人的认知过程(下)
1459播放
06:34
第二节 对他人的认知过程(下)
[36] 第三节 社会认知的偏差(上)(上)
1402播放
08:18
第三节 社会认知的偏差(上)(上)
[37] 第三节 社会认知的偏差(上)(下)
1224播放
08:16
第三节 社会认知的偏差(上)(下)
[38] 第四节 社会认知的偏差(下)(上)
1579播放
05:51
第四节 社会认知的偏差(下)(上)
[39] 第四节 社会认知的偏差(下)(下)
1530播放
05:51
第四节 社会认知的偏差(下)(下)
[40] 第五节 对行为原因的认知(上)
1944播放
08:51
第五节 对行为原因的认知(上)
[41] 第五节 对行为原因的认知(下)
1347播放
08:56
第五节 对行为原因的认知(下)
[42] 第一节 需要、动机与行为
1388播放
08:09
第一节 需要、动机与行为
[43] 第二节 需要层次理论与ERG理论(...
1896播放
05:03
第二节 需要层次理论与ERG理论(上)(上)
[44] 第二节 需要层次理论与ERG理论(...
2008播放
05:05
第二节 需要层次理论与ERG理论(上)(下)
[45] 第三节 需要层次理论与ERG理论(...
1744播放
08:33
第三节 需要层次理论与ERG理论(下)
[46] 第四节 双因素理论(上)
1181播放
05:40
第四节 双因素理论(上)
[47] 第四节 双因素理论(下)
1049播放
05:39
第四节 双因素理论(下)
[48] 第五节 麦克利兰的需要理论(上)
1465播放
05:32
第五节 麦克利兰的需要理论(上)
[49] 第五节 麦克利兰的需要理论(下)
1705播放
05:29
第五节 麦克利兰的需要理论(下)
[50] 第六节 期望理论(上)
1515播放
08:29
第六节 期望理论(上)
[51] 第七节 期望理论(下)(上)
1815播放
07:31
第七节 期望理论(下)(上)
[52] 第七节 期望理论(下)(下)
1153播放
07:31
第七节 期望理论(下)(下)
[53] 第一节 自我效能感理论(上)
1399播放
07:13
第一节 自我效能感理论(上)
[54] 第一节 自我效能感理论(下)
1272播放
07:14
第一节 自我效能感理论(下)
[55] 第二节 强化理论(上)
1059播放
07:06
第二节 强化理论(上)
[56] 第二节 强化理论(下)
1149播放
07:07
第二节 强化理论(下)
[57] 第三节 公平理论(上)
1142播放
07:33
第三节 公平理论(上)
[58] 第三节 公平理论(下)
873播放
07:33
第三节 公平理论(下)
[59] 第四节 目标设置理论
895播放
09:24
第四节 目标设置理论
[60] 第五节 工作特征模型(上)(上)
1261播放
06:09
第五节 工作特征模型(上)(上)
[61] 第五节 工作特征模型(上)(下)
1080播放
06:12
第五节 工作特征模型(上)(下)
[62] 第六节 工作特征模型(下)
1410播放
07:32
第六节 工作特征模型(下)
[63] 第一节 态度及其构成(上)
1325播放
05:05
第一节 态度及其构成(上)
[64] 第一节 态度及其构成(下)
1171播放
05:03
第一节 态度及其构成(下)
[65] 第二节 认知失调理论(上)
1063播放
08:39
第二节 认知失调理论(上)
[66] 第二节 认知失调理论(下)
927播放
08:42
第二节 认知失调理论(下)
[67] 第三节 参与改变态度
1455播放
06:47
第三节 参与改变态度
[68] 第四节 工作满意度(上)
1594播放
05:33
第四节 工作满意度(上)
[69] 第四节 工作满意度(下)
1455播放
05:32
第四节 工作满意度(下)
[70] 第五节 组织承诺与组织支持感(上)
1689播放
06:01
第五节 组织承诺与组织支持感(上)
[71] 第五节 组织承诺与组织支持感(下)
1670播放
05:59
第五节 组织承诺与组织支持感(下)
[72] 第一节 正式群体与非正式群体(上)...
1092播放
05:07
第一节 正式群体与非正式群体(上)(上)
[73] 第一节 正式群体与非正式群体(上)...
944播放
05:08
第一节 正式群体与非正式群体(上)(下)
[74] 第二节 正式群体与非正式群体(下)...
1112播放
06:09
第二节 正式群体与非正式群体(下)(上)
[75] 第二节 正式群体与非正式群体(下)...
1328播放
06:13
第二节 正式群体与非正式群体(下)(下)
[76] 第三节 从众效应(上)
1067播放
07:56
第三节 从众效应(上)
[77] 第三节 从众效应(下)
908播放
07:53
第三节 从众效应(下)
[78] 第四节 社会惰化(上)
1631播放
07:56
第四节 社会惰化(上)
[79] 第四节 社会惰化(下)
1421播放
08:00
第四节 社会惰化(下)
[80] 第五节 群体决策和个体决策
1746播放
07:47
第五节 群体决策和个体决策
[81] 第六节 群体决策存在的问题(上)
940播放
05:17
第六节 群体决策存在的问题(上)
[82] 第六节 群体决策存在的问题(下)
1300播放
05:14
第六节 群体决策存在的问题(下)
[83] 第一节 群体思维(上)
1670播放
09:18
第一节 群体思维(上)
[84] 第一节 群体思维(下)
1337播放
09:17
第一节 群体思维(下)
[85] 第二节 群体凝聚力(上)(上)
780播放
07:28
第二节 群体凝聚力(上)(上)
[86] 第二节 群体凝聚力(上)(下)
791播放
07:24
第二节 群体凝聚力(上)(下)
[87] 第三节 群体凝聚力(下)
898播放
06:18
第三节 群体凝聚力(下)
[88] 第四节 角色(上)(上)
1467播放
09:04
第四节 角色(上)(上)
[89] 第四节 角色(上)(下)
957播放
09:04
第四节 角色(上)(下)
[90] 第五节 角色(下)
1640播放
07:53
第五节 角色(下)
[91] 第六节 群体规范(上)
1127播放
07:03
第六节 群体规范(上)
[92] 第六节 群体规范(下)
1300播放
07:01
第六节 群体规范(下)
[93] 第七节 群体的发展阶段(上)
970播放
08:46
第七节 群体的发展阶段(上)
[94] 第七节 群体的发展阶段(下)
1651播放
08:49
第七节 群体的发展阶段(下)
[95] 第一节 团队与群体的差异(上)
1453播放
06:51
第一节 团队与群体的差异(上)
[96] 第一节 团队与群体的差异(下)
1575播放
06:56
第一节 团队与群体的差异(下)
[97] 第二节 什么样的工作适合团队形式
1141播放
06:56
第二节 什么样的工作适合团队形式
[98] 第三节 高效团队的特征
930播放
07:44
第三节 高效团队的特征
[99] 第四节 如何建设高绩效团队-团队成...
863播放
07:01
第四节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(上)(上)
[100] 第四节 如何建设高绩效团队-团队成...
1171播放
06:58
第四节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(上)(下)
[101] 第五节 如何建设高绩效团队-团队成...
1261播放
07:05
第五节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(下)(上)
[102] 第五节 如何建设高绩效团队-团队成...
1621播放
待播放
第五节 如何建设高绩效团队-团队成员配置(下)(下)
[103] 第六节 如何建设高绩效团队-外部条...
1055播放
09:08
第六节 如何建设高绩效团队-外部条件
[104] 第七节 如何建设高绩效团队-过程管...
1564播放
09:02
第七节 如何建设高绩效团队-过程管理(上)
[105] 第七节 如何建设高绩效团队-过程管...
1213播放
09:01
第七节 如何建设高绩效团队-过程管理(下)
[106] 第一节 领导的本质(上)
1573播放
06:41
第一节 领导的本质(上)
[107] 第一节 领导的本质(下)
1084播放
06:38
第一节 领导的本质(下)
[108] 第二节 领导者、管理者的影响力(上...
1702播放
09:28
第二节 领导者、管理者的影响力(上)
[109] 第二节 领导者、管理者的影响力(下...
841播放
09:26
第二节 领导者、管理者的影响力(下)
[110] 第三节 领导力修炼(上)
1345播放
05:02
第三节 领导力修炼(上)
[111] 第三节 领导力修炼(下)
1178播放
05:06
第三节 领导力修炼(下)
[112] 第四节 领导的特质理论(上)
1352播放
05:03
第四节 领导的特质理论(上)
[113] 第四节 领导的特质理论(下)
1329播放
05:09
第四节 领导的特质理论(下)
[114] 第五节 领导的行为理论(上)
835播放
05:25
第五节 领导的行为理论(上)
[115] 第五节 领导的行为理论(下)
1172播放
05:26
第五节 领导的行为理论(下)
[116] 第六节 领导的权变理论(上)(上)
1027播放
06:43
第六节 领导的权变理论(上)(上)
[117] 第六节 领导的权变理论(上)(下)
818播放
06:41
第六节 领导的权变理论(上)(下)
[118] 第七节 领导的权变理论(下)
1078播放
07:59
第七节 领导的权变理论(下)
[119] 第一节 组织结构设计的关键点(上)...
1715播放
08:43
第一节 组织结构设计的关键点(上)(上)
[120] 第一节 组织结构设计的关键点(上)...
762播放
08:47
第一节 组织结构设计的关键点(上)(下)
[121] 第二节 组织结构设计的关键点(下)...
1147播放
06:50
第二节 组织结构设计的关键点(下)(上)
[122] 第二节 组织结构设计的关键点(下)...
1490播放
06:55
第二节 组织结构设计的关键点(下)(下)
[123] 第三节 组织结构设计(上)
1411播放
07:57
第三节 组织结构设计(上)
[124] 第三节 组织结构设计(下)
1231播放
07:53
第三节 组织结构设计(下)
[125] 第四节 影响组织结构设计的因素
1042播放
08:32
第四节 影响组织结构设计的因素
[126] 第一节 总结
1048播放
06:25
第一节 总结
[127] 第二节 答疑(一)(上)
1507播放
05:31
第二节 答疑(一)(上)
[128] 第二节 答疑(一)(下)
1191播放
05:35
第二节 答疑(一)(下)
[129] 第三节 答疑(二)(上)
1003播放
06:04
第三节 答疑(二)(上)
[130] 第三节 答疑(二)(下)
1681播放
06:03
第三节 答疑(二)(下)
[131] 第四节 答疑(三)(上)
1015播放
08:51
第四节 答疑(三)(上)
[132] 第四节 答疑(三)(下)
1364播放
08:49
第四节 答疑(三)(下)
[133] 第五节 答疑(四)(上)
1234播放
07:05
第五节 答疑(四)(上)
[134] 第五节 答疑(四)(下)
843播放
07:06
第五节 答疑(四)(下)
为你推荐
01:55
成为下属喜欢的领导者,你只需要做到...
1478播放
成为下属喜欢的领导者,你只需要做到这三点
06:54
第二讲:团队组建(三)
1355播放
第二讲:团队组建(三)
05:51
SAO团队01集:就这么拍吧
1792播放
SAO团队01集:就这么拍吧
07:12
day3-10-团队分工
1444播放
day3-10-团队分工
00:33
团队成员们的反应
641播放
团队成员们的反应
06:24
第5集 带团队有能力就够了?
1438播放
第5集 带团队有能力就够了?
04:38
【TED】反向导师如何培养更好的领...
4668播放
【TED】反向导师如何培养更好的领导者
01:50
四种毁灭型管理者
1042播放
四种毁灭型管理者
01:06
认知和执行力看哪个更重要?
735播放
认知和执行力看哪个更重要?
04:14
管理Tips | 员工规模扩大化后...
2979播放
管理Tips | 员工规模扩大化后的领导力法则
12:54
Round Two第一季第二集“团...
1239播放
Round Two第一季第二集“团队合作变成梦想之作”(上)
02:43
最好的团队关系是什么样的?
1369播放
最好的团队关系是什么样的?
04:55
第9集 执行力强未必是知行合一
674播放
第9集 执行力强未必是知行合一
12:27
4.2创业团队的组建(上)
1458播放
4.2创业团队的组建(上)
评论沙发是我的~