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第二节 基础业态界定（上）
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      [1] 第一节 为什么科技创业企业需要商业...
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      第一节 为什么科技创业企业需要商业计划？（上）
      [2] 第一节 为什么科技创业企业需要商业...
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      第一节 为什么科技创业企业需要商业计划？（下）
      [3] 第二节 一个好的商业计划是什么样？...
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      [4] 第二节 一个好的商业计划是什么样？...
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      [5] 第三节 做一个好的商业计划的关键是...
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      第一节 “业务界定”的若干基础问题
      [7] 第二节 基础业态界定（上）
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      待播放
      第二节 基础业态界定（上）
      [8] 第二节 基础业态界定（下）
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      第二节 基础业态界定（下）
      [9] 第三节 业务组合设计
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      第三节 业务组合设计
      [10] 第四节 “业务界定”计划编制指南与...
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      第四节 “业务界定”计划编制指南与案例分（上）
      [11] 第四节 “业务界定”计划编制指南与...
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      [12] 第一节 “市场界定”的若干基础问题...
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      [13] 第一节 “市场界定”的若干基础问题...
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      第一节 “市场界定”的若干基础问题（下）
      [14] 第一节 “市场界定”的若干基础问题
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      第一节 “市场界定”的若干基础问题
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      第二节 市场源界定（上）
      [16] 第二节 市场源界定（下）
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      第二节 市场源界定（下）
      [17] 第三节 市场潜力测评
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      第三节 市场潜力测评
      [18] 第四节 愿景规划
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      第四节 愿景规划
      [19] 第五节 “市场界定”计划编制指南与...
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      第五节 “市场界定”计划编制指南与案例分析
      [20] 第一节 “顾客问题解决方案”的若干...
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      [21] 第一节 “顾客问题解决方案”的若干...
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      [22] 第二节 产品方案（上）
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      第二节 产品方案（上）
      [23] 第二节 产品方案（下）
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      [24] 第三节 服务方案（上）
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      第三节 服务方案（上）
      [25] 第三节 服务方案（下）
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      第三节 服务方案（下）
      [26] 第四节 “顾客问题解决方案”计划编...
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      第四节 “顾客问题解决方案”计划编制指南与案例分析
      [27] 第一节 “运营系统设计 ”的若干基...
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      第一节 “运营系统设计 ”的若干基础问题（上）
      [28] 第一节 “运营系统设计 ”的若干基...
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      第一节 “运营系统设计 ”的若干基础问题（下）
      [29] 第二节 核心流程设计（上）
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      第二节 核心流程设计（上）
      [30] 第二节 核心流程设计（下）
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      第二节 核心流程设计（下）
      [31] 第三节 关键资源界定与运维模式设计
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      第三节 关键资源界定与运维模式设计
      [32] 第四节 “运营系统”的计划编制指南...
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      第四节 “运营系统”的计划编制指南与案例分析
      [33] 第一节 “公司财务规划”的若干基础...
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      第一节 “公司财务规划”的若干基础问题（上）
      [34] 第一节 “公司财务规划”的若干基础...
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      第一节 “公司财务规划”的若干基础问题（下）
      [35] 第二节 盈利模式设计（上）
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      第二节 盈利模式设计（上）
      [36] 第二节 盈利模式设计（下）
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      [37] 第三节 业绩规划（上）
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      [39] 第四节 “公司财务规划”的计划编制...
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      [47] 第一节 “企业估值”的若干基础问题...
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      [48] 第二节 企业估值（上）
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      第二节 企业估值（上）
      [49] 第二节 企业估值（下）
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      第二节 企业估值（下）
      [50] 第三节 融资计划（上）
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