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第二节 企业估值(下)
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[1] 第一节 为什么科技创业企业需要商业...
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第一节 为什么科技创业企业需要商业计划?(上)
[2] 第一节 为什么科技创业企业需要商业...
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[3] 第二节 一个好的商业计划是什么样?...
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第二节 一个好的商业计划是什么样?(上)
[4] 第二节 一个好的商业计划是什么样?...
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[5] 第三节 做一个好的商业计划的关键是...
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[7] 第二节 基础业态界定(上)
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第二节 基础业态界定(上)
[8] 第二节 基础业态界定(下)
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[9] 第三节 业务组合设计
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[10] 第四节 “业务界定”计划编制指南与...
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第四节 “业务界定”计划编制指南与案例分(上)
[11] 第四节 “业务界定”计划编制指南与...
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第四节 “业务界定”计划编制指南与案例分(下)
[12] 第一节 “市场界定”的若干基础问题...
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第一节 “市场界定”的若干基础问题(上)
[13] 第一节 “市场界定”的若干基础问题...
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第一节 “市场界定”的若干基础问题(下)
[14] 第一节 “市场界定”的若干基础问题
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第一节 “市场界定”的若干基础问题
[15] 第二节 市场源界定(上)
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[17] 第三节 市场潜力测评
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[18] 第四节 愿景规划
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第四节 愿景规划
[19] 第五节 “市场界定”计划编制指南与...
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第五节 “市场界定”计划编制指南与案例分析
[20] 第一节 “顾客问题解决方案”的若干...
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第一节 “顾客问题解决方案”的若干基础问题(上)
[21] 第一节 “顾客问题解决方案”的若干...
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第一节 “顾客问题解决方案”的若干基础问题(下)
[22] 第二节 产品方案(上)
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[26] 第四节 “顾客问题解决方案”计划编...
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第四节 “顾客问题解决方案”计划编制指南与案例分析
[27] 第一节 “运营系统设计 ”的若干基...
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第一节 “运营系统设计 ”的若干基础问题(上)
[28] 第一节 “运营系统设计 ”的若干基...
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第一节 “运营系统设计 ”的若干基础问题(下)
[29] 第二节 核心流程设计(上)
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第二节 核心流程设计(上)
[30] 第二节 核心流程设计(下)
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第二节 核心流程设计(下)
[31] 第三节 关键资源界定与运维模式设计
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第三节 关键资源界定与运维模式设计
[32] 第四节 “运营系统”的计划编制指南...
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第四节 “运营系统”的计划编制指南与案例分析
[33] 第一节 “公司财务规划”的若干基础...
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第一节 “公司财务规划”的若干基础问题(上)
[34] 第一节 “公司财务规划”的若干基础...
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第一节 “公司财务规划”的若干基础问题(下)
[35] 第二节 盈利模式设计(上)
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第二节 盈利模式设计(上)
[36] 第二节 盈利模式设计(下)
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第二节 盈利模式设计(下)
[37] 第三节 业绩规划(上)
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第三节 业绩规划(上)
[38] 第三节 业绩规划(下)
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第三节 业绩规划(下)
[39] 第四节 “公司财务规划”的计划编制...
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第四节 “公司财务规划”的计划编制指南与案例分析
[40] 第一节 “公司组织”的若干基础问题...
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第一节 “公司组织”的若干基础问题(上)
[41] 第一节 “公司组织”的若干基础问题...
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[45] 第四节 “公司组织”的计划编制指南...
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[46] 第一节 “企业估值”的若干基础问题...
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第二节 企业估值(下)
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[52] 第四节 企业估值与融资计划的编制指...
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[53] 第四节 企业估值与融资计划的编制指...
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第四节 企业估值与融资计划的编制指南与案例分析(下)
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