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领导(三)(上)
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浩瀚宇宙探索
宇宙探索
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[1] 管理的概念
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管理的概念
[2] 组织(三)
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组织(三)
[3] 管理的关系
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管理的关系
[4] 管理主体和客体
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管理主体和客体
[5] 管理的品性(一)
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管理的品性(一)
[6] 管理的品性(二)(上)
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管理的品性(二)(上)
[7] 管理的品性(二)(下)
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[8] 管理的职能(一)(上)
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管理的职能(一)(上)
[9] 管理的职能(一)(下)
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管理的职能(一)(下)
[10] 管理的职能(二)(上)
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管理的职能(二)(上)
[11] 管理的职能(二)(下)
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[12] 管理的来源(上)
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管理的来源(上)
[13] 管理的来源(下)
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管理的来源(下)
[14] 管理学的特点和研究方法(上)
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管理学的特点和研究方法(上)
[15] 管理学的特点和研究方法(下)
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管理学的特点和研究方法(下)
[16] 科学管理阶段(上)
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科学管理阶段(上)
[17] 科学管理阶段(下)
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科学管理阶段(下)
[18] 经验管理阶段(上)
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经验管理阶段(上)
[19] 经验管理阶段(下)
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[20] 现代管理阶段(一)(上)
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现代管理阶段(一)(上)
[21] 现代管理阶段(一)(下)
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[22] 现代管理阶段(二)
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现代管理阶段(二)
[23] 现代管理阶段(三)(上)
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现代管理阶段(三)(上)
[24] 现代管理阶段(三)(下)
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[25] 现代管理阶段(四)(上)
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现代管理阶段(四)(上)
[26] 现代管理阶段(四)(下)
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[27] 重要管理专家(一)(上)
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重要管理专家(一)(上)
[28] 重要管理专家(一)(下)
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重要管理专家(一)(下)
[29] 重要管理专家(二)(上)
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重要管理专家(二)(上)
[30] 重要管理专家(二)(下)
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重要管理专家(二)(下)
[31] 重要管理专家(三)(上)
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重要管理专家(三)(上)
[32] 重要管理专家(三)(下)
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重要管理专家(三)(下)
[33] 案例及实验(上)
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案例及实验(上)
[34] 案例及实验(下)
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案例及实验(下)
[35] 案例及实验
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案例及实验
[36] 计划的概念、方法及形式(一)
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计划的概念、方法及形式(一)
[37] 计划的概念、方法及形式(二)(上)
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计划的概念、方法及形式(二)(上)
[38] 计划的概念、方法及形式(二)(下)
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计划的概念、方法及形式(二)(下)
[39] 计划的概念、方法及形式(三)(上)
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计划的概念、方法及形式(三)(上)
[40] 计划的概念、方法及形式(三)(下)
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计划的概念、方法及形式(三)(下)
[41] 计划的概念、方法及形式(四)
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08:53
计划的概念、方法及形式(四)
[42] 计划的前提条件、重要性和类型(五)...
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计划的前提条件、重要性和类型(五)(上)
[43] 计划的前提条件、重要性和类型(五)...
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计划的前提条件、重要性和类型(五)(下)
[44] 计划的前提条件、重要性和类型(六)...
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计划的前提条件、重要性和类型(六)(上)
[45] 计划的前提条件、重要性和类型(六)...
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计划的前提条件、重要性和类型(六)(下)
[46] 计划工作(一)
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计划工作(一)
[47] 计划工作(二)(上)
2606播放
05:28
计划工作(二)(上)
[48] 计划工作(二)(下)
958播放
05:31
计划工作(二)(下)
[49] 计划工作(三)
1713播放
08:28
计划工作(三)
[50] 计划工作(四)(上)
2473播放
06:25
计划工作(四)(上)
[51] 计划工作(四)(下)
1008播放
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计划工作(四)(下)
[52] 案例导入(上)
2123播放
05:57
案例导入(上)
[53] 案例导入(下)
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05:55
案例导入(下)
[54] 战略计划(一)(上)
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05:48
战略计划(一)(上)
[55] 战略计划(一)(下)
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战略计划(一)(下)
[56] 战略计划(二)(上)
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战略计划(二)(上)
[57] 战略计划(二)(下)
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战略计划(二)(下)
[58] 战略计划(三)
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战略计划(三)
[59] 战略计划(四)(上)
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战略计划(四)(上)
[60] 战略计划(四)(下)
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[61] 战略计划(五)(上)
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[62] 战略计划(五)(下)
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战略计划(五)(下)
[63] 目标管理(上)
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[64] 目标管理(下)
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[66] 决策的概念、程序、类型(一)(下)
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[67] 决策的概念、程序、类型(二)(上)
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[68] 决策的概念、程序、类型(二)(下)
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[69] 决策的概念、程序、类型(三)
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[70] 决策的概念、程序、类型(四)
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决策的概念、程序、类型(四)
[71] 决策的概念、程序、类型(五)(上)
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决策的概念、程序、类型(五)(上)
[72] 决策的概念、程序、类型(五)(下)
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决策的概念、程序、类型(五)(下)
[73] 决策的概念、程序、类型(六)(上)
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决策的概念、程序、类型(六)(上)
[74] 决策的概念、程序、类型(六)(下)
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[75] 决策的概念、程序、类型(七)(上)
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[76] 决策的概念、程序、类型(七)(下)
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[77] 案例
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[78] 案例导入(上)
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07:26
案例导入(上)
[79] 案例导入(下)
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案例导入(下)
[80] 组织(一)(上)
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组织(一)(上)
[81] 组织(一)(下)
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组织(一)(下)
[82] 组织(二)
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组织(二)
[83] 组织(四)(上)
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组织(四)(上)
[84] 组织(四)(下)
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组织(四)(下)
[85] 组织(五)(上)
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组织(五)(上)
[86] 组织(五)(下)
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组织(五)(下)
[87] 组织(六)
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组织(六)
[88] 激励(一)
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04:24
激励(一)
[89] 激励理论(二)
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激励理论(二)
[90] 激励理论(三)
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[91] 激励理论(四)
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[92] 激励理论(五)(上)
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激励理论(五)(上)
[93] 激励理论(五)(下)
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[94] 激励理论(六)
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激励理论(六)
[95] 激励理论(七)(上)
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激励理论(七)(上)
[96] 激励理论(七)(下)
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激励理论(七)(下)
[97] 激励理论(八)
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激励理论(八)
[98] 激励理论(九)(上)
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激励理论(九)(上)
[99] 激励理论(九)(下)
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激励理论(九)(下)
[100] 案例分析(上)
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[101] 案例分析(下)
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案例分析(下)
[102] 领导(一)(上)
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领导(一)(上)
[103] 领导(一)(下)
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领导(一)(下)
[104] 领导(二)
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领导(二)
[105] 领导(三)(上)
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领导(三)(上)
[106] 领导(三)(下)
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领导(三)(下)
[107] 领导(四)
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[108] 领导(五)
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领导(五)
[109] 领导(六)(上)
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领导(六)(上)
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领导(六)(下)
[111] 领导(七)(上)
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领导(七)(上)
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第14集 吴振峰只接受陈力文领导
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第14集 吴振峰只接受陈力文领导
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领导要求四菜一汤,居然上了四盆一缸2
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领导一般只说两个不行,这也不行,那也不行
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在职场,涉世未深的年轻人永远是各部门领导争先恐后拉拢的对象
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你村里的村委会权力大吗?那村委会是属于政府的基层机关吗?
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034第十四章坚持和加强党的领导
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1951年,河南市委书记想当省委书...
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1951年,河南市委书记想当省委书记,毛主席:开除党籍永不录用
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领导提拔下属不看努力,而看这些
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【日本拟排放核污水, 安倍在福岛举...
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【日本拟排放核污水, 安倍在福岛举办奥运, 日本人民的看法是...】5 工会的看法
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