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第一节:EVA管理概述(上)
952 播放
娱乐圈中的那些事
娱乐八卦
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[1] 第一节 管理会计的内涵
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第一节 管理会计的内涵
[2] 第二节 管理会计的思维
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第二节 管理会计的思维
[3] 第三节 管理会计的工具
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[4] 第四节 管理会计的工作组织
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第四节 管理会计的工作组织
[5] 第一节 使命、愿景、战略(上)
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[6] 第一节 使命、愿景、战略(下)
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[7] 第二节 战略地图的含义与层面(上)
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[8] 第二节 战略地图的含义与层面(下)
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[9] 第二节 战略地图的含义与层面(上)
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[10] 第二节 战略地图的含义与层面(下)
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[11] 第三节 战略地图开发与构建(上)
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[12] 第三节 战略地图开发与构建(下)
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[13] 第四节 战略地图案例(上)
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第四节 战略地图案例(上)
[14] 第四节 战略地图案例(下)
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第四节 战略地图案例(下)
[15] 第一节:预算的编制方法(上)
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第一节:预算的编制方法(上)
[16] 第一节:预算的编制方法(下)
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第一节:预算的编制方法(下)
[17] 第二节:滚动预算的内涵与目标(上)
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[18] 第二节:滚动预算的内涵与目标(下)
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[19] 第三节:滚动预算的编制流程(上)
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[20] 第三节:滚动预算的编制流程(下)
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第三节:滚动预算的编制流程(下)
[21] 第四节:滚动预算案例分析(上)
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第四节:滚动预算案例分析(上)
[22] 第四节:滚动预算案例分析(下)
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第四节:滚动预算案例分析(下)
[23] 第一节:经营预测概述(上)
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[25] 第二节:销售预测(上)
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第二节:销售预测(上)
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第二节:销售预测(下)
[27] 第三节:成本预测(上)
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[28] 第三节:成本预测(下)
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[29] 第四节:利润预测
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[30] 第五节:资金需要量预测(上)
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第五节:资金需要量预测(上)
[31] 第五节:资金需要量预测(下)
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[32] 第一节 本量利分析概述
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[33] 第二节 单一品种本量利分析(上)
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第二节 单一品种本量利分析(上)
[34] 第二节 单一品种本量利分析(下)
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[35] 第三节 多品种本量利分析(上)
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[36] 第三节 多品种本量利分析(下)
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[37] 第四节 保本点敏感性分析(上)
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[38] 第四节 保本点敏感性分析(下)
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第四节 保本点敏感性分析(下)
[39] 第一节 平衡记分卡概述(上)
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[40] 第一节 平衡记分卡概述(下)
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[41] 第二节 平衡记分卡的应用程序(上)
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[42] 第二节 平衡记分卡的应用程序(下)
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[43] 第二节 平衡记分卡的应用程序
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第二节 平衡记分卡的应用程序
[44] 第三节 平衡记分卡的应用案例(上)
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第三节 平衡记分卡的应用案例(上)
[45] 第三节 平衡记分卡的应用案例(下)
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第三节 平衡记分卡的应用案例(下)
[46] 第一节 作业成本管理的概述(上)
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第一节 作业成本管理的概述(上)
[47] 第一节 作业成本管理的概述(下)
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第一节 作业成本管理的概述(下)
[48] 第二节 作业成本管理的应用程序(上...
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第二节 作业成本管理的应用程序(上)
[49] 第二节 作业成本管理的应用程序(下...
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第二节 作业成本管理的应用程序(下)
[50] 第三节 作业成本管理的应用案例(上...
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第三节 作业成本管理的应用案例(上)
[51] 第三节 作业成本管理的应用案例(下...
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第三节 作业成本管理的应用案例(下)
[52] 第一节:EVA管理概述(上)
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第一节:EVA管理概述(上)
[53] 第一节:EVA管理概述(下)
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第一节:EVA管理概述(下)
[54] 第二节:EVA管理的4M体系(上)
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第二节:EVA管理的4M体系(上)
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[56] 第三节:EVA管理的评价(上)
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[58] 第四节:EVA管理案例分析(上)
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第四节:EVA管理案例分析(上)
[59] 第四节:EVA管理案例分析(下)
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[60] 第一节 风险管理的起源和定义(上)
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[61] 第一节 风险管理的起源和定义(下)
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[62] 第二节 风险管理的目标和职能(上)
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[64] 第三节 风险管理的基本程序和基本框...
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[65] 第三节 风险管理的基本程序和基本框...
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[66] 第四节 风险管理的种类和过程(上)
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[67] 第四节 风险管理的种类和过程(下)
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[68] 第五节 风险管理案例分析(上)
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第五节 风险管理案例分析(上)
[69] 第五节 风险管理案例分析(下)
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第五节 风险管理案例分析(下)
[70] 第一节 标准成本概述
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[71] 第二节 材料成本差异分析(上)
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[72] 第二节 材料成本差异分析(下)
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[73] 第三节 直接人工、变动制造费用成...
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第三节 直接人工、变动制造费用成本差异分析
[74] 第四节 固定制造费用差异分析
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