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第二节 风险管理的目标和职能（上）
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      [1] 第一节 管理会计的内涵
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      第一节 管理会计的内涵
      [2] 第二节 管理会计的思维
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      第二节 管理会计的思维
      [3] 第三节 管理会计的工具
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      [4] 第四节 管理会计的工作组织
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      [5] 第一节 使命、愿景、战略（上）
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      第一节 使命、愿景、战略（上）
      [6] 第一节 使命、愿景、战略（下）
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      [7] 第二节　战略地图的含义与层面（上）
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      第二节　战略地图的含义与层面（上）
      [8] 第二节　战略地图的含义与层面（下）
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      第二节　战略地图的含义与层面（下）
      [9] 第二节　战略地图的含义与层面（上）
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      第二节　战略地图的含义与层面（上）
      [10] 第二节　战略地图的含义与层面（下）
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      第二节　战略地图的含义与层面（下）
      [11] 第三节　战略地图开发与构建（上）
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      第三节　战略地图开发与构建（上）
      [12] 第三节　战略地图开发与构建（下）
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      [13] 第四节　战略地图案例（上）
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      [14] 第四节　战略地图案例（下）
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      [15] 第一节：预算的编制方法（上）
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      第一节：预算的编制方法（上）
      [16] 第一节：预算的编制方法（下）
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      [17] 第二节：滚动预算的内涵与目标（上）
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      [18] 第二节：滚动预算的内涵与目标（下）
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      第二节：滚动预算的内涵与目标（下）
      [19] 第三节：滚动预算的编制流程（上）
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      第三节：滚动预算的编制流程（上）
      [20] 第三节：滚动预算的编制流程（下）
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      第三节：滚动预算的编制流程（下）
      [21] 第四节：滚动预算案例分析（上）
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      第四节：滚动预算案例分析（上）
      [22] 第四节：滚动预算案例分析（下）
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      [23] 第一节：经营预测概述（上）
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      第一节：经营预测概述（上）
      [24] 第一节：经营预测概述（下）
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      第一节：经营预测概述（下）
      [25] 第二节：销售预测（上）
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      第二节：销售预测（上）
      [26] 第二节：销售预测（下）
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      [27] 第三节：成本预测（上）
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      第三节：成本预测（上）
      [28] 第三节：成本预测（下）
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      [29] 第四节：利润预测
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      第四节：利润预测
      [30] 第五节：资金需要量预测（上）
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      第五节：资金需要量预测（上）
      [31] 第五节：资金需要量预测（下）
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      [32] 第一节 本量利分析概述
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      第一节 本量利分析概述
      [33] 第二节 单一品种本量利分析（上）
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      第二节 单一品种本量利分析（上）
      [34] 第二节 单一品种本量利分析（下）
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      第二节 单一品种本量利分析（下）
      [35] 第三节 多品种本量利分析（上）
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      第三节 多品种本量利分析（上）
      [36] 第三节 多品种本量利分析（下）
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      第三节 多品种本量利分析（下）
      [37] 第四节 保本点敏感性分析（上）
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      第四节 保本点敏感性分析（上）
      [38] 第四节 保本点敏感性分析（下）
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      [39] 第一节 平衡记分卡概述（上）
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      第三节 平衡记分卡的应用案例（上）
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      第一节 作业成本管理的概述（上）
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      第二节 作业成本管理的应用程序（上）
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      [62] 第二节 风险管理的目标和职能（上）
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      第二节 风险管理的目标和职能（上）
      [63] 第二节 风险管理的目标和职能（下）
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