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人力资源管理
本课程共7集 翻译完 欢迎学习

课程介绍:本课程组建了由北京师范大学和上海交通大学名师参与的跨校教学团队,顺应以学生为中心的学习理念和互联网+时代碎片化学习的需求与趋势,突出课程的系统性、本土化和创新性特色。以引导案例或引导思考为切入点,以人力资源职能为主轴线,大量运用贯穿古今、联通中外的故事或实例或影视片段来剖析人力资源管理活动的过程和技术方法,创新采用拓展思维的材料分析思考题来结束每节课程,在夯实理论知识的基础上,增进学生对所学知识深度与广度加以探究;并通过自制微剧、自制报刊、在线测试等形式,在保证学习连贯性的同时,做到知识的有形输出,形成学、思、用的良性循环。通过本课程的学习,你会了解人力资源管理的形成与发展历程,熟悉人力资源规划、工作分析、招聘管理、职业生涯规划与管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理和国际人力资源管理等模块的基本理论,把握人力资源管理的技能策略,领悟人力资源是第一资源的现实意义和理论价值。结合“一带一路”倡议下企业国际化现状,探讨战略意义下的国际人力资源管理内涵与功能,展望未来人力资源管理发展的特征,培养全球化人力资源管理的视野与思路,为今后职业发展角色和提高社会适应力与职场竞争力奠定基础。

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课程列表
【第1集】自制微剧2.2
【第2集】1.1 人力资源的概念及构成(上)
【第3集】1.1 人力资源的概念及构成(下)
【第4集】1.3 人力资源管理的概念
【第5集】1.4 人力资源管理的理论基础:人性假设(上)
【第6集】1.4 人力资源管理的理论基础:人性假设(下)
【第7集】1.5 人力资源管理的理论基础:激励理论(上)
【第8集】1.5 人力资源管理的理论基础:激励理论(下)
【第9集】1.6 人力资源管理的历史与发展
【第10集】自制微剧1.1
【第11集】自制微剧1.2
【第12集】自制微剧1.3
【第13集】2.1 人力资源规划的含义
【第14集】2.2 人力资源规划的内容和程序
【第15集】2.3 人力资源需求预测的影响因素
【第16集】2.4 人力资源需求预测的方法
【第17集】2.5 人力资源供给预测的影响因素
【第18集】2.6 人力资源供给预测方法(上)
【第19集】2.6 人力资源供给预测方法(下)
【第20集】2.7 人力资源规划的编制
【第21集】2.8 人力资源供需平衡
【第22集】自制微剧2.1
【第23集】自制微剧2.3(上)
【第24集】自制微剧2.3(下)
【第25集】自制微剧2.5
【第26集】3.1 工作分析的含义
【第27集】3.2 工作分析的作用(上)
【第28集】3.2 工作分析的作用(下)
【第29集】3.3 工作分析的时机(上)
【第30集】3.3 工作分析的时机(下)
【第31集】3.4 工作分析的程序与模型
【第32集】3.5 收集工作信息的方法(上)
【第33集】3.5 收集工作信息的方法(下)
【第34集】3.6 工作说明书的编写
【第35集】自制微剧3.1
【第36集】自制微剧3.2(上)
【第37集】自制微剧3.2(下)
【第38集】自制微剧3.3(上)
【第39集】自制微剧3.3(下)
【第40集】自制微剧3.4(上)
【第41集】自制微剧3.4(下)
【第42集】自制微剧3.6(上)
【第43集】自制微剧3.6(下)
【第44集】4.1 招聘的含义和流程(上)
【第45集】4.1 招聘的含义和流程(下)
【第46集】4.2 招聘的渠道与方法(上)
【第47集】4.2 招聘的渠道与方法(下)
【第48集】4.3 员工胜任素质模型
【第49集】4.4 员工甄选工具——心理测试
【第50集】4.5 员工甄选工具——面试(上)
【第51集】4.5 员工甄选工具——面试(下)
【第52集】4.6 员工甄选工具——评价中心法
【第53集】4.7 招聘评估
【第54集】自制微剧4.1(上)
【第55集】自制微剧4.1(下)
【第56集】自制微剧4.2
【第57集】自制微剧4.3(上)
【第58集】自制微剧4.3(下)
【第59集】自制微剧4.4
【第60集】自制微剧4.6
【第61集】5.1 培训的含义及作用(上)
【第62集】5.1 培训的含义及作用(下)
【第63集】5.2 培训误区及培训程序
【第64集】5.3 培训需求分析
【第65集】5.4 培训计划的制定和实施
【第66集】5.5 培训的内容和方法(上)
【第67集】5.5 培训的内容和方法(下)
【第68集】5.6 培训效果的评估
【第69集】自制微剧5.1
【第70集】自制微剧5.2(上)
【第71集】自制微剧5.2(下)
【第72集】自制微剧5.3(上)
【第73集】自制微剧5.3(下)
【第74集】自制微剧5.4
【第75集】自制微剧5.5(上)
【第76集】自制微剧5.5(下)
【第77集】自制微剧5.7(上)
【第78集】自制微剧5.7(下)
【第79集】6.1 职业生涯的含义及影响因素(上)
【第80集】6.1 职业生涯的含义及影响因素(下)
【第81集】6.2 个人因素对职业生涯的影响及职业选择(上)
【第82集】6.2 个人因素对职业生涯的影响及职业选择(下)
【第83集】6.3 职业生涯发展理论——职业锚理论
【第84集】6.4 职业生涯选择理论——霍兰德的职业性向理论
【第85集】6.5 职业生涯规划(上)
【第86集】6.5 职业生涯规划(下)
【第87集】6.6 职业生涯管理(上)
【第88集】6.6 职业生涯管理(下)
【第89集】自制微剧6.1
【第90集】自制微剧6.2(上)
【第91集】自制微剧6.2(下)
【第92集】自制微剧6.3
【第93集】7.1 绩效的定义
【第94集】7.2 绩效管理历史
【第95集】7.3 绩效管理系统设计(上)
【第96集】7.3 绩效管理系统设计(下)
【第97集】7.4 绩效考核方法(上)
【第98集】7.4 绩效考核方法(下)
【第99集】7.5 平衡计分卡(上)
【第100集】7.5 平衡计分卡(下)
【第101集】7.6 绩效指标标准与指标权重
【第102集】7.7 绩效管理流程(上)
【第103集】7.7 绩效管理流程(下)
【第104集】7.8 绩效考核结果应用(上)
【第105集】7.8 绩效考核结果应用(下)
【第106集】自制微剧7.1
【第107集】自制微剧7.2(上)
【第108集】自制微剧7.2(下)
【第109集】自制微剧7.3
【第110集】自制微剧7.4
【第111集】自制微剧7.6(上)
【第112集】自制微剧7.6(下)
【第113集】8.1 薪酬概述(上)
【第114集】8.1 薪酬概述(下)
【第115集】8.2 战略薪酬管理(上)
【第116集】8.2 战略薪酬管理(下)
【第117集】8.3 激励理论(上)
【第118集】8.3 激励理论(下)
【第119集】8.4 薪酬设计原则(上)
【第120集】8.4 薪酬设计原则(下)
【第121集】8.5薪酬体系(上)
【第122集】8.5薪酬体系(下)
【第123集】8.6 岗位评估(上)
【第124集】8.6 岗位评估(下)
【第125集】8.7 薪酬结构设计(上)
【第126集】8.7 薪酬结构设计(下)
【第127集】8.8 绩效取向的薪酬设计(上)
【第128集】8.8 绩效取向的薪酬设计(下)
【第129集】自制微剧8.1
【第130集】自制微剧8.2(上)
【第131集】自制微剧8.2(下)
【第132集】自制微剧8.3(上)
【第133集】自制微剧8.3(下)
【第134集】自制微剧8.4
【第135集】自制微剧8.6(上)
【第136集】自制微剧8.6(下)
【第137集】9.1 劳动关系的概念及特征
【第138集】9.2 劳动合同管理:签订和履行
【第139集】9.3 劳动合同管理:变更、解除和终止
【第140集】9.4 离职管理
【第141集】9.5 员工健康管理(上)
【第142集】9.5 员工健康管理(下)
【第143集】自制微剧9.1
【第144集】自制微剧9.2(上)
【第145集】自制微剧9.2(下)
【第146集】自制微剧9.3(上)
【第147集】自制微剧9.3(下)
【第148集】10.1 “国际”人力资源管理有什么不一样?(上)
【第149集】10.1 “国际”人力资源管理有什么不一样?(下)
【第150集】10.2 管理国外分公司员工有几种模式?(上)
【第151集】10.2 管理国外分公司员工有几种模式?(下)
【第152集】10.3 国际人力资源管理:跨文化的管理(上)
【第153集】10.3 国际人力资源管理:跨文化的管理(下)
【第154集】10.4 如何选拔合适的国际外派员工?(上)
【第155集】10.4 如何选拔合适的国际外派员工?(下)
【第156集】10.5 国际外派员工培训与开发的工作要点有哪些?(上)
【第157集】10.5 国际外派员工培训与开发的工作要点有哪些?(下)
【第158集】10.6 国际外派员工薪酬与福利管理的重点在哪里?(上)
【第159集】10.6 国际外派员工薪酬与福利管理的重点在哪里?(下)
【第160集】自制微剧10.1
【第161集】自制微剧10.2
【第162集】自制微剧10.3
【第163集】自制微剧10.4
【第164集】11.1 自制微课:培训管理(上)
【第165集】11.1 自制微课:培训管理(下)
【第166集】11.2 自制微课:绩效管理(上)
【第167集】11.2 自制微课:绩效管理(下)
【第168集】11.3 自制微课:薪酬管理(上)
【第169集】11.3 自制微课:薪酬管理(下)
【第170集】11.4 自制微课:劳动关系管理(上)
【第171集】11.4 自制微课:劳动关系管理(下)
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