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客户关系管理
本课程共13集 翻译完 欢迎学习

课程介绍:课程简介:利润是企业永恒的主题,客户是企业利润的来源。高效管理客户资源是现代企业获取利润的不二法门。客户关系管理是一门综合性强、多学科交叉的课程。该课程通过分解客户关系管理管理相关岗位的职业技能,采用任务驱动的教学方式,将课程内容分为三个情境,培养学生具备从事客户关系管理相关岗位的职业能力。情境一认知客户关系,解决客户及客户关系的基础知识。通过情境一的学习,同学们可以更专业的了解客户的概念及价值,以及企业实施客户关系管理的意义;情境二建立客户关系,通过对客户信息获取、分析等相应方法的学习,实现精准开发,提升学生拜访客户、沟通客户等开发客户的能力。通过情境二的学习,同学们在获取客户信息、分析客户信息,与客户进行沟通,实施客户精准开发的能力得以提升;情境三维护客户关系,通过实施客户服务,获取客户忠诚度,为企业建立长久的客户关系。通过情境三的学习,同学们可以掌握更多的客户服务技巧,包括对客户异议,比如产品异议、价格异议的处理方法,还有客户投诉的处理;还可以提升学生做好客户关怀、防止客户流失的专业能力;最后还能更有效的去培养客户的满意度和忠诚度,实现客户与企业双赢的局面。授课特色:①内容:课程内容按照客户管理工作岗位的工作内容及业务流程结合的方式组织学习内容,满足循序渐进的学习规律,也帮助了学习者了解实际工作岗位工作内容。课程已有内容丰富,能够很好地满足在校师生教学使用的要求,拓展资源可以开阔学生的思路,引导学生有意识地关注有关法律法规的变化,案例分析让学生感觉学有所用。知识点测验、单元测验起到很有效的检验学习的效果,做完测验提交马上就可以看到成绩,查询答案,学习者能够及时了解自己的掌握情况。②方法:以任务、案例为导向,结合岗位需求引入企业实战项目,采用“理论+实践”提升学以致用。③形式:线上讨论评价,多渠道传播客户关系管理相关基础知识。适宜对象:本课程主要面向三类人群,一是需要处理与客户之间的关系相应问题的社会学习者,包括从事销售岗、客服岗、客户信息维护及管理岗位等相应岗位人群;二是以销售岗、客服岗、客户信息维护及管理岗位等为就业岗位群的中高职财经商贸类专业的学生;三是希望使用课程资源组织学生进行“课堂翻转”学习的教师。

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课程列表
【第1集】1.1 课前导入
【第2集】1.2 客户的定义
【第3集】1.3 客户服务的含义和内容
【第4集】1.4 客户的类型
【第5集】1.5 客户服务的类型
【第6集】1.6 客户的状态及管理
【第7集】1.7 客户服务人员的职业要求(上)
【第8集】1.7 客户服务人员的职业要求(下)
【第9集】1.7 客户服务人员的职业要求
【第10集】1.8 客户的价值体现
【第11集】1.9 客户价值的构成
【第12集】1.10 客户管理的内容与任务
【第13集】1.11 拓展资源(上)
【第14集】1.11 拓展资源(下)
【第15集】1.11 拓展资源(上)
【第16集】1.11 拓展资源(下)
【第17集】1.11 拓展资源(上)
【第18集】1.11 拓展资源(下)
【第19集】2.1 课前导入
【第20集】2.2 客户关系的定义及类型
【第21集】2.3 影响客户关系类型的因素
【第22集】2.4 客户关系的生命周期(上)
【第23集】2.4 客户关系的生命周期(下)
【第24集】2.5 客户关系管理的产生和发展
【第25集】2.6 客户关系管理的概念和作用
【第26集】2.7 客户关系营销的概念及层次
【第27集】2.8 拓展资源
【第28集】2.8 拓展资源(上)
【第29集】2.8 拓展资源(下)
【第30集】2.8 拓展资源(上)
【第31集】2.8 拓展资源(下)
【第32集】3.1 课前导入
【第33集】3.2 潜在客户的寻找路径
【第34集】3.3 潜在客户的识别
【第35集】3.4 寻找潜在客户的方法——资料搜寻法
【第36集】3.5 中心开花法
【第37集】3.6 网络推广法(上)
【第38集】3.6 网络推广法(下)
【第39集】3.7 会议营销法
【第40集】3.8 寻找潜在客户的主要途径
【第41集】3.9 客户来源分析的主要思路-企业产品或服务分析
【第42集】3.10 客户来源分析的主要思路-企业营销环境分析-现有客户分析
【第43集】3.11 客户来源分析的主要思路-企业营销环境分析-渠道成员分析
【第44集】3.12 客户来源分析的主要思路-企业营销环境分析-竞争者分析
【第45集】3.13 拓展资源(上)
【第46集】3.13 拓展资源(下)
【第47集】4.1 课前导入
【第48集】4.2 客户特性“6C”分析
【第49集】4.3 客户交易现状分析
【第50集】4.4 客户经营状况分析
【第51集】4.5 客户信用管理概念和目标
【第52集】4.6 客户信用调查时机
【第53集】4.7 客户信用调查内容
【第54集】4.8 客户信用管理的流程和方法
【第55集】4.9 设计客户机制评估的指标体系
【第56集】4.10 企业常用的客户价值评估指标
【第57集】4.11 评估客户价值的方法
【第58集】4.12 客户细分的概念
【第59集】4.13 金字塔理论
【第60集】4.14 ABC分类法
【第61集】4.15 拓展资源
【第62集】5.1 课前导入
【第63集】5.2 客户的沟通风格
【第64集】5.3 了解客户需求的内涵
【第65集】5.4 客户需求的基本类型
【第66集】5.5 客户接待的礼仪
【第67集】5.6 观察客户技巧
【第68集】5.7 接近客户
【第69集】5.8 电话沟通
【第70集】5.9 客户拜访-陌生拜访
【第71集】5.10 客户拜访-二次拜访
【第72集】5.11 书面沟通
【第73集】5.12 服务用语表达技巧
【第74集】5.13 身体语言运用技巧
【第75集】5.14 赞美技巧
【第76集】5.14 赞美技巧
【第77集】5.15 倾听技巧
【第78集】5.16 提问技巧
【第79集】5.17 客户接待的准备
【第80集】5.18 客户谈判的实施
【第81集】5.19 电话沟通的规划与准备
【第82集】5.20 拓展资源
【第83集】6.1 课前导入
【第84集】6.2 获得客户资料的方法
【第85集】6.2 获得客户资料的方法
【第86集】6.3 建立收集客户信息的渠道
【第87集】6.4 建立客户档案
【第88集】6.5 客户信息档案的含义及重要性
【第89集】6.6 客户档案管理的原则
【第90集】6.7 客户信息档案建立的方法
【第91集】6.8 客户追踪的含义及意义
【第92集】6.9 客户追踪的方法
【第93集】6.10 客户追踪的流程
【第94集】6.11 拓展资源(上)
【第95集】6.11 拓展资源(下)
【第96集】7.1 课前导入
【第97集】7.2 客户异议的种类
【第98集】7.2 客户异议的种类
【第99集】7.3 客户异议的原因(上)
【第100集】7.3 客户异议的原因(下)
【第101集】7.4 异议处理的原则
【第102集】7.5 异议处理的方法
【第103集】7.6 价格异议的解决方法
【第104集】7.7 积极认识投诉
【第105集】7.8 客户投诉的原因
【第106集】7.9 客户投诉心理状态分析
【第107集】7.10 投诉处理的原则
【第108集】7.11 客户投诉处理的标准流程(上)
【第109集】7.11 客户投诉处理的标准流程(下)
【第110集】7.12 客户投诉处理的方法(上)
【第111集】7.12 客户投诉处理的方法(下)
【第112集】7.13 客户投诉处理技巧
【第113集】7.14 拓展资源
【第114集】8.1 课前导入
【第115集】8.2 正视与辨别客户不满
【第116集】8.3 平息客户不满
【第117集】8.4 客户流失的含义
【第118集】8.5 客户流失的原因
【第119集】8.6 客户率的含义及测评
【第120集】8.7 流失客户的挽回流程
【第121集】8.8 流失客户的挽回策略
【第122集】8.9 拓展资源(上)
【第123集】8.9 拓展资源(下)
【第124集】8.9 拓展资源(上)
【第125集】8.9 拓展资源(下)
【第126集】9.1 课前导入
【第127集】9.2 客户满意及客户满意度的概念
【第128集】9.3 客户满意的层面
【第129集】9.4 影响客户满意度的因素
【第130集】9.5 客户满意度测评指标
【第131集】9.6 客户忠诚度的含义
【第132集】9.7 客户忠诚度与客户满意的联系与区别
【第133集】9.8 客户忠诚度的分类
【第134集】9.9 客户忠诚度培养阶梯
【第135集】9.10 客户忠诚的战略意义
【第136集】9.11 客户忠诚衡量指标
【第137集】9.12 提高客户忠诚度的策略
【第138集】9.13 客户关怀的含义及范围
【第139集】9.14 客户关怀的目的
【第140集】9.15 客户关怀的方法
【第141集】9.16 拓展资源(上)
【第142集】9.16 拓展资源(下)
【第143集】9.16 拓展资源(上)
【第144集】9.16 拓展资源(下)
【第145集】9.16 拓展资源(上)
【第146集】9.16 拓展资源(下)
【第147集】9.16 拓展资源(上)
【第148集】9.16 拓展资源(下)
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