第29项：制度设计要点
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【第1集】第1项：管理者核心能力——策划与计划（上） 译
【第2集】第1项：管理者核心能力——策划与计划（下） 译
【第3集】第2项：管理的纵向——有效目标分解（上） 译
【第4集】第2项：管理的纵向——有效目标分解（下） 译
【第5集】第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大（上） 译
【第6集】第3项：成功=系统+细节——工作分解与事业做大（下） 译
【第7集】第4项：管理的界面——管理者与被管理者（上） 译
【第8集】第4项：管理的界面——管理者与被管理者（下） 译
【第9集】第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言（上） 译
【第10集】第5项：管理=过程+结果——李氏八字真言（下） 译
【第11集】第6项：目标到位——岗位工作标准制定（上） 译
【第12集】第6项：目标到位——岗位工作标准制定（下） 译
【第13集】第7项：何为主导？——掌控全局的观念（上） 译
【第14集】第7项：何为主导？——掌控全局的观念（下） 译
【第15集】第8项：主导进程——做一个主导型管理者（上） 译
【第16集】第8项：主导进程——做一个主导型管理者（下） 译
【第17集】第9项：跨部门主导——外行如何管理内行（上） 译
【第18集】第9项：跨部门主导——外行如何管理内行（下） 译
【第19集】第10项：检查到位——一竿子插到底（上） 译
【第20集】第10项：检查到位——一竿子插到底（下） 译
【第21集】第12项：会议驱动与主导（上） 译
【第22集】第12项：会议驱动与主导（下） 译
【第23集】第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理（上） 译
【第24集】第13项：基本工资由什么决定——何谓绩效管理（下） 译
【第25集】第14项：目标明确——KPI指标确定（上） 译
【第26集】第14项：目标明确——KPI指标确定（下） 译
【第27集】第15项：判断≠事实——走出考评误区（上） 译
【第28集】第15项：判断≠事实——走出考评误区（下） 译
【第29集】第16项：管理的焦点——管人还是管事（上） 译
【第30集】第16项：管理的焦点——管人还是管事（下） 译
【第31集】第17项：窗口作业——李氏双轨模型（上） 译
【第32集】第17项：窗口作业——李氏双轨模型（下） 译
【第33集】第18项：中国式绩效考核-若干做法（上） 译
【第34集】第18项：中国式绩效考核-若干做法（下） 译
【第35集】第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛（上） 译
【第36集】第19项：聚焦现场——管理改善的火眼金睛（下） 译
【第37集】第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相（上） 译
【第38集】第20项：如来法眼——实事求是、洞察真相（下） 译
【第39集】第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边（上） 译
【第40集】第21项：阿弥陀佛——因果分析、法力无边（下） 译
【第41集】第22项：化整为零——李氏要素优化理论（上） 译
【第42集】第22项：化整为零——李氏要素优化理论（下） 译
【第43集】第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡（上） 译
【第44集】第23项：个案突破——循序渐进、势不可挡（下） 译
【第45集】第24项：输入端分析法——避免因果倒置（上） 译
【第46集】第24项：输入端分析法——避免因果倒置（下） 译
【第47集】第25项：何谓制度（上） 译
【第48集】第25项：何谓制度（下） 译
【第49集】第26项：制度弹性与人为因素（上） 译
【第50集】第26项：制度弹性与人为因素（下） 译
【第51集】第27项：制度弹性与人为因素（上） 译
【第52集】第27项：制度弹性与人为因素（下） 译
【第53集】第28项：贵人贱人理论——代理人风险（上） 译
【第54集】第28项：贵人贱人理论——代理人风险（下） 译
【第55集】第29项：制度设计要点（上） 译
【第56集】第29项：制度设计要点（下） 译
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