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2.1 业务定位内涵
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      [1] 1.1 商业模式创新的时代背景
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      1.1 商业模式创新的时代背景
      [2] 1.2 商业模式发展变迁
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      1.2 商业模式发展变迁
      [3] 1.3 开篇案例：施乐崛起
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      1.3 开篇案例：施乐崛起
      [4] 1.4 开篇案例：佳能总攻
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      1.4 开篇案例：佳能总攻
      [5] 1.5 商业模式概念界定
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      1.5 商业模式概念界定
      [6] 1.6 商业模式构成要素-三要素
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      1.6 商业模式构成要素-三要素
      [7] 1.7 商业模式构成要素-四要素/...
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      1.7 商业模式构成要素-四要素/六要素
      [8] 1.8 商业模式构成要素-九要素
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      1.8 商业模式构成要素-九要素
      [9] 1.9 商业模式总结
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      1.9 商业模式总结
      [10] 1.10 商业模式VS管理模式VS...
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      1.10 商业模式VS管理模式VS企业战略
      [11] 1.11 案例分析：共享单车的九要...
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      1.11 案例分析：共享单车的九要素商业模式
      [12] 2.1 业务定位内涵
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      2.1 业务定位内涵
      [13] 2.3 业务定位方法工具
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      2.3 业务定位方法工具
      [14] 2.4 案例分析：如家快捷酒店关注...
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      2.4 案例分析：如家快捷酒店关注客户真正需求
      [15] 2.5 案例分析：卡地纳健康医院改...
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      2.5 案例分析：卡地纳健康医院改变自己所处的位置
      [16] 2.2 业务定位的本质
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      2.2 业务定位的本质
      [17] 3.1 业务系统的概念及运营理念
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      3.1 业务系统的概念及运营理念
      [18] 3.2 业务系统设计—构型
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      3.2 业务系统设计—构型
      [19] 3.3 业务系统设计—关系
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      3.3 业务系统设计—关系
      [20] 3.4 业务系统设计—流程
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      3.4 业务系统设计—流程
      [21] 3.8 案例分析：深发展银行供应链...
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      3.8 案例分析：深发展银行供应链金融
      [22] 3.5 典型业务系统-推式业务系统...
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      3.5 典型业务系统-推式业务系统和拉式业务系统
      [23] 3.6 典型业务系统-精益业务系统...
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      3.6 典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（上）
      [24] 3.7 典型业务系统-精益业务系统...
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      3.7 典型业务系统-精益业务系统和敏捷业务系统（下）
      [25] 4.1 资源与能力的内涵
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      4.1 资源与能力的内涵
      [26] 4.2 关键资源能力及VRIO框架
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      4.2 关键资源能力及VRIO框架
      [27] 4.3 资源能力优势转化为竞争优势
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      4.3 资源能力优势转化为竞争优势
      [28] 4.4 案例分析：Under Ar...
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      4.4 案例分析：Under Armour基于研发和营销成就品牌
      [29] 4.5 案例分析：腾讯-京东的无界...
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      4.5 案例分析：腾讯-京东的无界零售
      [30] 5.1 盈利模式的内涵及可行方式
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      5.1 盈利模式的内涵及可行方式
      [31] 5.2 盈利模式-收支来源及不同途...
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      06:40
      5.2 盈利模式-收支来源及不同途径（上）
      [33] 5.3 盈利模式-收支来源及不同途...
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      5.3 盈利模式-收支来源及不同途径（下）
      [34] 5.4 盈利模式——收支方式及影响...
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      5.4 盈利模式——收支方式及影响因素
      [35] 5.6 案例分析：“任你吃”—固定...
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      5.6 案例分析：“任你吃”—固定价格内的无限制消费
      [36] 6.1 企业投资价值的含义及估算模...
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      6.1 企业投资价值的含义及估算模型
      [37] 6.2 现金流结构的作用
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      6.2 现金流结构的作用
      [38] 6.4 商业模式与企业投资价值
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      6.4 商业模式与企业投资价值
      [39] 6.3 现金流结构与金融工具
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      6.3 现金流结构与金融工具
      [40] 6.5 案例分析：万豪酒店—轻重资...
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      6.5 案例分析：万豪酒店—轻重资产及其现金流分拆
      [41] 7.1 商业模式创新的必要性
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      7.1 商业模式创新的必要性
      [42] 7.2 商业模式创新的系统工具——...
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      7.2 商业模式创新的系统工具——商业模式创新导航图
      [43] 7.3 商业模式重构——互联网时代...
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      7.3 商业模式重构——互联网时代的思维转变
      [44] 7.4 商业模式重构—互联网思维下...
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      7.4 商业模式重构—互联网思维下的产业融合
      [45] 7.5 案例分析：数字化商业模式—...
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      7.5 案例分析：数字化商业模式——把实际产品数字化
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      8.1 跨界转型升级——顶层设计
      [47] 8.2 跨界转型升级——互联网企业...
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      8.2 跨界转型升级——互联网企业进入策略
      [48] 8.3 跨界转型升级——传统企业迎...
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      8.3 跨界转型升级——传统企业迎战策略
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      8.4 案例分析：滴滴出行——从无到有到改变世界
      [50] 8.5 案例分析：梅西百货/无印良...
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