登录/注册
已购课程
个人中心
已购课程
优惠券
我的收藏
播放记录
我的证书墙
内容中心
关注我们
进入关怀模式
APP下载
反馈
意见反馈
您有什么问题?告诉我们,我们会为你解决
选择问题类型:
新版本体验建议
视频画面花屏
音/视频画面花屏
播放不流畅
其他
请详细描述您的建议、意见、问题等。
提交
3.6互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存(下)
1091 播放
粤语音乐喷泉
收藏
课程免费缓存,随时观看~
下载
打开
网易公开课APP
扫码下载视频
分享
分享到
扫码分享到微信
通过代码可以让这个视频再其他地方播放哦!
复制HTML代码
复制页面代码
手机看
扫描二维码 用手机看
已观看至0分0秒
打开网易公开课APP-我的-右上角扫一扫,在手机上观看,还可以缓存视频,加入学习计划
还没有公开课客户端?
立即下载
登录
后可发评论
评论沙发是我的~
热门评论
(0)
全部评论
(0)
选集(67)
自动播放
[1] 2.6诊断的目的与诊断三部曲——调...
4045播放
08:40
2.6诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断(上)
[2] 2.6诊断的目的与诊断三部曲——调...
1467播放
08:43
2.6诊断的目的与诊断三部曲——调查、分析、判断(下)
[3] 2.3管理咨询第一步——发现不合理...
1805播放
10:57
2.3管理咨询第一步——发现不合理 演绎法(上)
[4] 2.3管理咨询第一步——发现不合理...
1604播放
10:54
2.3管理咨询第一步——发现不合理 演绎法(下)
[5] 1-1 案例:一个世界级企业是如何...
2008播放
07:39
1-1 案例:一个世界级企业是如何形成的?(上)
[6] 1-1 案例:一个世界级企业是如何...
1207播放
07:43
1-1 案例:一个世界级企业是如何形成的?(下)
[7] 1-2 管理咨询的理论依据——负熵...
1069播放
07:49
1-2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定(上)
[8] 1-2 管理咨询的理论依据——负熵...
1831播放
07:46
1-2 管理咨询的理论依据——负熵流与系统稳定(下)
[9] 1.3 企业需要导入负熵流的几种情...
1234播放
08:59
1.3 企业需要导入负熵流的几种情况(上)
[10] 1.3 企业需要导入负熵流的几种情...
1573播放
09:04
1.3 企业需要导入负熵流的几种情况(下)
[11] 1.5管理咨询业的前世今生--咨询...
1957播放
06:09
1.5管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实(上)
[12] 1.5管理咨询业的前世今生--咨询...
1847播放
06:07
1.5管理咨询业的前世今生--咨询行业的历史与现实(下)
[13] 1.6管理咨询的属性和规则——分类...
1119播放
11:55
1.6管理咨询的属性和规则——分类、任务、过程、要求(上)
[14] 1.6管理咨询的属性和规则——分类...
1261播放
11:55
1.6管理咨询的属性和规则——分类、任务、过程、要求(下)
[15] 1.4 警惕负熵流的不当导入(上)
1323播放
10:07
1.4 警惕负熵流的不当导入(上)
[16] 1.4 警惕负熵流的不当导入(下)
1381播放
10:04
1.4 警惕负熵流的不当导入(下)
[17] 1.7 管理咨询的流程和步骤(上)
1146播放
06:11
1.7 管理咨询的流程和步骤(上)
[18] 1.7 管理咨询的流程和步骤(下)
990播放
06:08
1.7 管理咨询的流程和步骤(下)
[19] 2.1 药贩子还是郎中(上)
955播放
07:38
2.1 药贩子还是郎中(上)
[20] 2.1 药贩子还是郎中(下)
1198播放
07:38
2.1 药贩子还是郎中(下)
[21] 2.2 管理咨询第一步 发现不正...
1342播放
08:20
2.2 管理咨询第一步 发现不正常——比对法
[22] 2.4问题属性与诊断目的——主要矛...
1757播放
11:00
2.4问题属性与诊断目的——主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”(上)
[23] 2.4问题属性与诊断目的——主要矛...
1042播放
11:00
2.4问题属性与诊断目的——主要矛盾的五个维度——“重、急、大、难、新”(下)
[24] 2.5问题属性与诊断目的——不可忽...
1598播放
06:21
2.5问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”(上)
[25] 2.5问题属性与诊断目的——不可忽...
1302播放
06:22
2.5问题属性与诊断目的——不可忽视的“小病、未病”(下)
[26] 2.7获取资料(上)
1197播放
06:32
2.7获取资料(上)
[27] 2.7获取资料(下)
1579播放
06:34
2.7获取资料(下)
[28] 2.8企业调查参考模型(上)
1109播放
07:39
2.8企业调查参考模型(上)
[29] 2.8企业调查参考模型(下)
757播放
07:38
2.8企业调查参考模型(下)
[30] 2.10分析过程与分析方法(1)(...
923播放
12:07
2.10分析过程与分析方法(1)(上)
[31] 2.10分析过程与分析方法(1)(...
800播放
12:09
2.10分析过程与分析方法(1)(下)
[32] 2.11分析过程与分析方法(2)(...
941播放
05:05
2.11分析过程与分析方法(2)(上)
[33] 2.11分析过程与分析方法(2)(...
718播放
05:04
2.11分析过程与分析方法(2)(下)
[34] 2.9常用的调查工具
1326播放
08:05
2.9常用的调查工具
[35] 2.12关于解决方案的认知策划与构...
867播放
06:30
2.12关于解决方案的认知策划与构思(上)
[36] 2.12关于解决方案的认知策划与构...
1504播放
06:30
2.12关于解决方案的认知策划与构思(下)
[37] 2.13关于解决方案的认知 问题...
1120播放
05:51
2.13关于解决方案的认知 问题导向(上)
[38] 2.13关于解决方案的认知 问题...
672播放
05:55
2.13关于解决方案的认知 问题导向(下)
[39] 2.14再谈解决方案必须面向问题(...
1635播放
05:40
2.14再谈解决方案必须面向问题(上)
[40] 2.14再谈解决方案必须面向问题(...
1241播放
05:39
2.14再谈解决方案必须面向问题(下)
[41] 2.15选好解决方案的切入点(上)
1200播放
06:22
2.15选好解决方案的切入点(上)
[42] 2.15选好解决方案的切入点(下)
664播放
06:23
2.15选好解决方案的切入点(下)
[43] 2.16解决方案的结构化(上)
1275播放
06:27
2.16解决方案的结构化(上)
[44] 2.16解决方案的结构化(下)
1488播放
06:30
2.16解决方案的结构化(下)
[45] 2.17形成解决方案过程中的六个不...
1412播放
08:32
2.17形成解决方案过程中的六个不要
[46] 2.18如何推介解决方案(上)
1389播放
07:23
2.18如何推介解决方案(上)
[47] 2.18如何推介解决方案(下)
911播放
07:25
2.18如何推介解决方案(下)
[48] 2.19方案实施中的主客体关系(上...
863播放
07:19
2.19方案实施中的主客体关系(上)
[49] 2.19方案实施中的主客体关系(下...
954播放
07:16
2.19方案实施中的主客体关系(下)
[50] 2.20合作产生竞争力(上)
1616播放
06:22
2.20合作产生竞争力(上)
[51] 2.20合作产生竞争力(下)
1313播放
06:22
2.20合作产生竞争力(下)
[52] 2.22 咨询实施从试点开始(上)
1345播放
05:13
2.22 咨询实施从试点开始(上)
[53] 2.22 咨询实施从试点开始(下)
637播放
05:13
2.22 咨询实施从试点开始(下)
[54] 2.23方案实施中的过程管理(上)
994播放
05:32
2.23方案实施中的过程管理(上)
[55] 2.23方案实施中的过程管理(下)
1573播放
05:34
2.23方案实施中的过程管理(下)
[56] 2.21 咨询实施中的授人以渔(上...
1554播放
08:24
2.21 咨询实施中的授人以渔(上)
[57] 2.21 咨询实施中的授人以渔(下...
682播放
08:28
2.21 咨询实施中的授人以渔(下)
[58] 3.1 管理咨询不可能一劳永逸(上...
1232播放
06:41
3.1 管理咨询不可能一劳永逸(上)
[59] 3.1 管理咨询不可能一劳永逸(下...
1490播放
06:39
3.1 管理咨询不可能一劳永逸(下)
[60] 3.2 如何应对旧病复发
776播放
07:24
3.2 如何应对旧病复发
[61] 3.3 管理咨询必须面向外源性挑战...
738播放
06:49
3.3 管理咨询必须面向外源性挑战(上)
[62] 3.3 管理咨询必须面向外源性挑战...
1572播放
06:49
3.3 管理咨询必须面向外源性挑战(下)
[63] 3.4管理咨询要与时俱进(上)
872播放
06:54
3.4管理咨询要与时俱进(上)
[64] 3.4管理咨询要与时俱进(下)
1355播放
06:52
3.4管理咨询要与时俱进(下)
[65] 3.5管理咨询的服务导向——知识服...
774播放
09:08
3.5管理咨询的服务导向——知识服务业的再服务化
[66] 3.6互联网时代的管理咨询——机遇...
980播放
10:34
3.6互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存(上)
[67] 3.6互联网时代的管理咨询——机遇...
1091播放
待播放
3.6互联网时代的管理咨询——机遇与挑战并存(下)
为你推荐
16:38
纪录片-《互联网时代》-10集(第...
3560播放
纪录片-《互联网时代》-10集(第5集 崛起)(上)
16:32
第三集:崛起之路(上)
9265播放
第三集:崛起之路(上)
17:23
第二集 转型之路(下)
1215播放
第二集 转型之路(下)
06:27
3-36 对象的转型(上)
1507播放
3-36 对象的转型(上)
12:21
吴敬琏-不同意马云“大数据使计划经...
1469播放
吴敬琏-不同意马云“大数据使计划经济越来越大”的判断(上)
01:55
时代红利往往伴随着坑
1246播放
时代红利往往伴随着坑
01:21
如何才能抓到机遇?
1372播放
如何才能抓到机遇?
00:57
HR转型不要做咨询
1478播放
HR转型不要做咨询
04:24
顾睿华:绿色转型给中国带来深远影响...
1038播放
顾睿华:绿色转型给中国带来深远影响,也会改变我们所有人的生活
19:02
董宇辉转型能成功吗?遇到哪些困难和...
1120播放
董宇辉转型能成功吗?遇到哪些困难和过不去的坎?
15:23
对话汇量科技蔡超:如何在云端赋能企...
2088播放
对话汇量科技蔡超:如何在云端赋能企业全球化高速发展
02:23
短剧靠什么“勾”人?拉开社会“扁平...
1048播放
短剧靠什么“勾”人?拉开社会“扁平化”大潮!
20:11
《必由之路》第2集关键抉择(中)
862播放
《必由之路》第2集关键抉择(中)
14:01
第二十七集:创新浪潮(上)
1215播放
第二十七集:创新浪潮(上)
评论沙发是我的~