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2.4 项目的WBS
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      [2] 1.2 项目管理的缘起
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      [3] 1.3 项目和企业的关系
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      [4] 1.4 项目管理的要素
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      [5] 1.5 项目管理的层次
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      [6] 1.6 项目的生命周期
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      [7] 1.7 项目成功的因素
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      [8] 1.8 项目管理的知识与认证体系(...
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      [9] 1.8 项目管理的知识与认证体系(...
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      [10] 2.1 项目管理的知识领域
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      [11] 2.2 项目日历设定
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      [12] 2.3 WBS引例
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      [13] 2.4 项目的WBS
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      [14] 2.5 工作包排序
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      [15] 2.6 项目管理过程与责任矩阵
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      [16] 2.7 网络图基本要素
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      [17] 3.1 项目的论证与评估(上)
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      [18] 3.1 项目的论证与评估(下)
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      [19] 3.2 项目的决策(上)
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      [20] 3.2 项目的决策(下)
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      [21] 3.3 决策练习
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      [22] 4.1 项目的组织结构
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      [23] 4.2 项目的人力资源管理
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      [24] 4.3 项目经理及其权力
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      [25] 4.4 项目的沟通
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      [26] 4.5 沟通练习
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      [27] 5.1 网络图的时间参数的参数计算...
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      [28] 5.1 网络图的时间参数的参数计算...
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      [29] 5.2 网络搭接的计算
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      [30] 5.3 赶工与优化
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      [31] 5.4 计划评审计划PERT
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      [32] 6.1 评标方法
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      [33] 6.2 多项目管理
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      [34] 6.3 项目的工期管理(上)
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      [35] 6.3 项目的工期管理(下)
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      [36] 6.4 项目费用的管控(上)
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      [37] 6.4 项目费用的管控(下)
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      [38] 6.5 挣值分析方法(上)
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      [39] 6.5 挣值分析方法(下)
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      [40] 7.1 流水施工练习
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      [41] 7.2 项目风险管理
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      [42] 7.3 项目的质量管理
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      [43] 7.4 项目质量控制的方法
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      [44] 7.5 质量练习管理(上)
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      [45] 7.5 质量练习管理(下)
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      [46] 7.6 项目的收尾
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      [47] 8.1 网络练习项目(上)
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      [48] 8.1 网络练习项目(下)
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      [49] 8.2 网络计划应用案例
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      [50] 8.3 激励与案例分析(上)
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      [52] 8.4 团队与沟通案例(上)
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