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      [1] 第一节 为什么科技创业企业需要商业...
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      [2] 第一节 为什么科技创业企业需要商业...
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      [5] 第三节 做一个好的商业计划的关键是...
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      [7] 第二节 基础业态界定(上)
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      [8] 第二节 基础业态界定(下)
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      [10] 第四节 “业务界定”计划编制指南与...
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      [11] 第四节 “业务界定”计划编制指南与...
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      [12] 第一节 “市场界定”的若干基础问题...
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      [13] 第一节 “市场界定”的若干基础问题...
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      [14] 第一节 “市场界定”的若干基础问题
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      [15] 第二节 市场源界定(上)
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      [16] 第二节 市场源界定(下)
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      [17] 第三节 市场潜力测评
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      [18] 第四节 愿景规划
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      [19] 第五节 “市场界定”计划编制指南与...
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      [20] 第一节 “顾客问题解决方案”的若干...
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      [21] 第一节 “顾客问题解决方案”的若干...
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      [22] 第二节 产品方案(上)
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      [23] 第二节 产品方案(下)
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      [24] 第三节 服务方案(上)
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      [25] 第三节 服务方案(下)
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      [26] 第四节 “顾客问题解决方案”计划编...
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      [27] 第一节 “运营系统设计 ”的若干基...
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      [28] 第一节 “运营系统设计 ”的若干基...
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      [29] 第二节 核心流程设计(上)
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      [30] 第二节 核心流程设计(下)
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      [31] 第三节 关键资源界定与运维模式设计
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      [32] 第四节 “运营系统”的计划编制指南...
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      [33] 第一节 “公司财务规划”的若干基础...
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      [34] 第一节 “公司财务规划”的若干基础...
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      [35] 第二节 盈利模式设计(上)
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      [36] 第二节 盈利模式设计(下)
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      [37] 第三节 业绩规划(上)
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      [38] 第三节 业绩规划(下)
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      [39] 第四节 “公司财务规划”的计划编制...
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      [40] 第一节 “公司组织”的若干基础问题...
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      [41] 第一节 “公司组织”的若干基础问题...
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      [42] 第二节 核心团队组建
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      [43] 第三节 公司组建(上)
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      [44] 第三节 公司组建(下)
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      [45] 第四节 “公司组织”的计划编制指南...
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      [46] 第一节 “企业估值”的若干基础问题...
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      [48] 第二节 企业估值(上)
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      [49] 第二节 企业估值(下)
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      [50] 第三节 融资计划(上)
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      [52] 第四节 企业估值与融资计划的编制指...
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