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全球供应链管理
本课程共8集 翻译完 欢迎学习

课程介绍: 《全球供应链管理》是学科专业类创新创业教育课程。西南财大《全球供应链管理》课程是省级创新创业示范课和省委组织部的好课程。 本课程基于战略管理思想,统一考虑供应链的设计、计划和运作等问题。这样不仅有助于学生从战略管理的高度审视供应链的整体绩效,而且有助于学生从供应链的运作和供应链战略与企业竞争战略匹配等细节认识供应链。 本课程内容系统全面,共分3篇。第1篇构建分析供应链的战略框架,使学生理解什么是供应链,认识竞争战略与供应链战略之间的关系,并了解供应链绩效测量指标、三个物流驱动因素(设施、库存、运输)和三个跨职能驱动因素(信息、采购和定价)。第2篇讨论供应链网络的设计,包括供应链网络设计、供应链风险、外包决策等。第3篇介绍供应链供需的计划和协调,内容包括供应链需求预测、综合计划、销售和运作计划以及供应链的协调。实用性强,并结合了当下全球与本土的供应链管理案例。此外,简单介绍了一些定量分析工具和解析方法,有助于拓展学习分析、解决实际的供应链管理问题的相关知识。 课程特色体现如下: 1.不但能够对未来直接从事供应链管理工作的同学提供支持,也能够为不同专业同学从事其他工作提供可参考的逻辑框架和思维模式。 2.让同学能够了解供应链管理的基本知识、能够应用知识进行探索并解决问题。 3.通过把专业知识融合到工作或创业项目中的有益探索推动高校创新创业教育,特别是,对把专业课程融合到创业课程建设和教育的其他课程的开设,具有较强的示范作用。 在目前国内和国际慕课平台上看,本课程都是不可多得的创新,以及填补同类课程空白的全球供应链管理实战导向课程。

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课程列表
【第1集】1.1什么是供应链
【第2集】1.2供应链的目标、决策阶段(上)
【第3集】1.2供应链的目标、决策阶段(下)
【第4集】1.3供应链的流程方法(上)
【第5集】1.3供应链的流程方法(下)
【第6集】2.1竞争战略、实现战略匹配的第一步(上)
【第7集】2.1竞争战略、实现战略匹配的第一步(下)
【第8集】2.2实现战略匹配的第二步和第三步(上)
【第9集】2.2实现战略匹配的第二步和第三步(下)
【第10集】2.3战略匹配的扩展内容(上)
【第11集】2.3战略匹配的扩展内容(下)
【第12集】3.1供应链绩效的驱动因素
【第13集】3.2六大驱动因素中的物流因素(上)
【第14集】3.2六大驱动因素中的物流因素(下)
【第15集】3.3运输和信息两个驱动因素及其衡量指标(上)
【第16集】3.3运输和信息两个驱动因素及其衡量指标(中)
【第17集】3.3运输和信息两个驱动因素及其衡量指标(下)
【第18集】4.1分销网络设计概述(上)
【第19集】4.1分销网络设计概述(下)
【第20集】4.2分销网络方案及其特点(一)(上)
【第21集】4.2分销网络方案及其特点(一)(下)
【第22集】4.3分销网络方案及其特点(二)
【第23集】4.4选择分销网络的设计方案以及相应的绩效比较(上)
【第24集】4.4选择分销网络的设计方案以及相应的绩效比较(下)
【第25集】5.1供应链网络的整体设计(上)
【第26集】5.1供应链网络的整体设计(下)
【第27集】5.2网络设计决策的框架(上)
【第28集】5.2网络设计决策的框架(下)
【第29集】5.3网络设计决策的实践
【第30集】6.1全球化对供应链网络的影响
【第31集】6.2离岸外包决策:总成本
【第32集】6.3全球供应链中的风险管理
【第33集】6.4利用决策树评估网络设计决策(上)
【第34集】6.4利用决策树评估网络设计决策(下)
【第35集】7.1综合计划概述(上)
【第36集】7.1综合计划概述(下)
【第37集】7.2综合计划策略
【第38集】7.3信息技术作用与综合计划的实践
【第39集】8.1供应链的供给和需求计划(上)
【第40集】8.1供应链的供给和需求计划(下)
【第41集】8.2红番茄工具公司的销售和运作计划(上)
【第42集】8.2红番茄工具公司的销售和运作计划(下)
【第43集】9.1多级库存管理
【第44集】9.2牛鞭效应与供应链的协调(上)
【第45集】9.2牛鞭效应与供应链的协调(下)
【第46集】9.3实现协调的管理杠杆(上)
【第47集】9.3实现协调的管理杠杆(下)
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