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管理学原理
本课程共23集 翻译完 欢迎学习

课程介绍:《管理学原理》是管理经济学科的一门核心专业基础课,本课程从管理职能视角,系统讲述管理的理论和原理,通过本课程的学习,可以帮助学习者树立现代的管理理念和思维,掌握科学的管理知识和方法,提升自己的管理技能和水平。 本课程由十二讲内容构成,具体包括管理与管理者,管理主要理论,管理与环境,计划,决策,组织的基础,组织模式,组织文化与组织变革,领导,激励,沟通,控制。 本课程由武汉理工大学的精品课程教学名师团队主讲。

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课程列表
【第1集】模块七 7.3 矩阵制
【第2集】模块八 8.5 组织变革的过程和程序
【第3集】模块九 9.1 领导及其本质
【第4集】模块九 9.2 领导者的权力基础
【第5集】模块九 9.3 领导三大理论概述
【第6集】模块九 9.4 领导素质理论
【第7集】模块九 9.5.1 领导行为的二维结构
【第8集】模块九 9.5.2 领导决策风格
【第9集】模块九 9.6.1 Fielder的权变模型(上)
【第10集】模块九 9.6.1 Fielder的权变模型(下)
【第11集】模块九 9.6.2 领导生命周期理论
【第12集】模块十 10.1 激励的概念与过程
【第13集】模块十 10.2 马斯洛的需求层次论
【第14集】模块十 10.3 奥尔德弗的ERG理论
【第15集】模块十 10.4 赫兹伯格的双因素理论
【第16集】模块十 10.5 麦克利兰的成就需要理论
【第17集】模块十 10.6 弗鲁姆的期望理论
【第18集】模块十 10.7 亚当斯的公平理论
【第19集】模块十 10.8 斯金纳的强化理论
【第20集】模块十一 11.1 沟通的概念、作用及分类(上)
【第21集】模块十一 11.1 沟通的概念、作用及分类(下)
【第22集】模块十一 11.2 沟通的构成要素及过程
【第23集】模块十一 11.3 沟通网络
【第24集】模块十一 11.4 沟通的障碍
【第25集】模块十一 11.5 如何正确的沟通(上)
【第26集】模块十一 11.5 如何正确的沟通(下)
【第27集】模块十二 12.1 控制的概念与特点
【第28集】模块十二 12.2 控制的功能和重要性(上)
【第29集】模块十二 12.2 控制的功能和重要性(下)
【第30集】模块十二 12.3 控制的类型(上)
【第31集】模块十二 12.3 控制的类型(下)
【第32集】模块十二 12.4.1 控制的过程(上)(上)
【第33集】模块十二 12.4.1 控制的过程(上)(下)
【第34集】模块十二 12.4.2 控制的过程(中)
【第35集】模块十二 12.4.3 控制的过程(下)(上)
【第36集】模块十二 12.4.3 控制的过程(下)(下)
【第37集】模块十二 12.5 有效控制的原则
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