IT项目管理
本课程共35集 翻译完 欢迎学习
课程介绍:项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。本课程在介绍现代项目和项目管理的基本概念、定义和特征基础上,以IT项目为研究对象,针对IT项目管理的特点,遵循项目生命周期和项目管理知识体系两条主线,对IT项目管理中涉及的思想、理论、技术、方法和工具进行较为系统地探讨,对项目的十大知识域和IT项目全过程管理等环节进行全面地阐述。 课程将基于业界通用的项目管理知识体系PMBOK的最新内容,同时结合科研工作,及时吸纳和采用国内外近年来在项目管理研究领域的新进展、新成果等,对于奠定专业技术与管理复合型人才的理论基础和动手实践能力起着重要的引领作用。 课程的特色和亮点有: 1、课程注重IT项目管理理论与实践紧密结合、经典理论传承与管理知识创新紧密结合、西方现代项目管理理论与中国古典管理智慧紧密结合、知识性与趣味性紧密结合。 2、课程内容充实、案例丰富、实用性高,重视将课程内容体系融入到实际工作生活中,以理论化解实践难题,以经验带动知识形成。 3、课程选取“高阶”项目实例,遵循IT项目生命周期,将项目管理知识域,根据其内在逻辑进行重新编排,在推演中依次嵌入,应用“富媒体化”呈现,重塑成为一个有机整体,既符合“模块化、碎片化”泛在学习特点,更体现了课程知识体系的系统化学习本质。
课程列表
【第1集】模块一 项目管理重要性探讨 译
【第2集】模块二 项目管理概述 译
【第3集】模块二 如何进行项目管理 译
【第4集】模块二 IT项目管理实践概述 译
【第5集】模块三 项目启动概述 译
【第6集】模块三 立项申请(上) 译
【第7集】模块三 立项申请(下) 译
【第8集】模块三 构建项目组 译
【第9集】模块三 制定项目章程 译
【第10集】模块三 项目开工会 译
【第11集】模块三 掌握Project 2010创建项目的方法(上) 译
【第12集】模块三 掌握Project 2010创建项目的方法(下) 译
【第13集】模块四 4.1 项目范围管理概述 译
【第14集】模块四 4.2 范围定义--WBS(上) 译
【第15集】模块四 4.2 范围定义--WBS(下) 译
【第16集】模块四 4.3 项目范围变更 译
【第17集】模块四 4.4 如何管理项目任务(上) 译
【第18集】模块四 4.4 如何管理项目任务(下) 译
【第19集】模块五 3.1 集成计划的制定与实施 译
【第20集】模块五 3.2 项目综合变更控制 译
【第21集】模块六 5.1 活动定义、排序与资源估算 译
【第22集】模块六 5.2 活动历时估算与进度计划制定 译
【第23集】模块六 5.3 项目进度控制 译
【第24集】模块七 6.1 项目质量管理概述 译
【第25集】模块七 6.2 项目质量管理过程(上) 译
【第26集】模块七 6.2 项目质量管理过程(下) 译
【第27集】模块八 7.1 风险管理概述 译
【第28集】模块八 7.2 风险管理过程(上) 译
【第29集】模块八 7.2 风险管理过程(下) 译
【第30集】模块九 8.1 成本管理概述及成本估计(上) 译
【第31集】模块九 8.1 成本管理概述及成本估计(下) 译
【第32集】模块九 8.2 成本预算及控制 译
【第33集】模块十 9.1 人力资源管理概述及组织计划 译
【第34集】模块十一 10.1 项目沟通管理的过程 译
【第35集】模块十一 10.2 项目沟通的方法 译
【第36集】模块十二 11.1 采购计划的制定 译
【第37集】模块十二 11.2 采购计划的实施 译
【第38集】模块十三 12 IT项目收尾(上) 译
【第39集】模块十三 12 IT项目收尾(下) 译
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