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项目管理
本课程共31集 翻译完 欢迎学习

课程介绍: 项目管理(Project Management,PM)是管理类专业的一门重要专业课,其教学任务是使学生了解和掌握项目管理的基本概念、基本原理和方法,以项目管理的理念进行企业相关管理活动。其内容涉及项目管理知识体系十大知识领域(即集成管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理、范围管理)和五个标准化过程组(即启动过程、计划过程、控制过程、实施过程、收尾过程),几乎涵盖项目从立项到结束的方方面面,其管理的对象包括人、财、物、资金、时间、信息等,是一门具有相当广度的课程。不仅如此,项目管理课程还具有国际性的特色,和美国标准的PMP以及国际标准IPMP认证接轨,增强了学生毕业后职场的国际竞争实力,因此,该课程的教学对学生培养具有重要影响和意义。 本课程为学习项目管理提供一个学习的平台,通过课程的学习,学员将:(1)认识什么是项目,项目管理涉及到的领域、范围;(2)了解项目管理的工具、方法和管理技巧;(3)了解国内工程项目管理的合同管理和国际惯用的FIDIC的区别和联系;(4)掌握工程项目的特点、以及项目管控的工具和方法;(5)掌握对于拟议中的项目,如何评估其可行性;(6)掌握做项目计划的方法、以及借助相关软件来实现项目计划的电子化;(7)为有兴趣获得职业认证的学员提供相关的认证知识和考试要点。本课程的亮点是重视教学对知识和能力的全面考察,课程设计上按照管理学的过程体系来设计,即基于计划、组织、领导、控制的过程把知识和能力贯穿其中。课程除了保证学员能够清楚地理解和掌握项目管理的基本知识外,课程还提供实操项目的技巧和能力的培养教学。通过本课程的学习,有利于学员对工商管理、自己专业领域的专业知识和各种理论进行综合利用,提高其综合应用能力,同时课程对学员将来的实际工作和学术研究都大有裨益,教学过程会辅导学员通过国际认可的项目管理专业人员PMP和IPMP认证,为将来的职业生涯打下良好的基础。

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课程列表
【第1集】1.1 课程介绍
【第2集】1.2 项目管理的缘起
【第3集】1.3 项目和企业的关系
【第4集】1.4 项目管理的要素
【第5集】1.5 项目管理的层次
【第6集】1.6 项目的生命周期
【第7集】1.7 项目成功的因素
【第8集】1.8 项目管理的知识与认证体系(上)
【第9集】1.8 项目管理的知识与认证体系(下)
【第10集】2.1 项目管理的知识领域
【第11集】2.2 项目日历设定
【第12集】2.3 WBS引例
【第13集】2.4 项目的WBS
【第14集】2.5 工作包排序
【第15集】2.6 项目管理过程与责任矩阵
【第16集】2.7 网络图基本要素
【第17集】3.1 项目的论证与评估(上)
【第18集】3.1 项目的论证与评估(下)
【第19集】3.2 项目的决策(上)
【第20集】3.2 项目的决策(下)
【第21集】3.3 决策练习
【第22集】4.1 项目的组织结构
【第23集】4.2 项目的人力资源管理
【第24集】4.3 项目经理及其权力
【第25集】4.4 项目的沟通
【第26集】4.5 沟通练习
【第27集】5.1 网络图的时间参数的参数计算(上)
【第28集】5.1 网络图的时间参数的参数计算(下)
【第29集】5.2 网络搭接的计算
【第30集】5.3 赶工与优化
【第31集】5.4 计划评审计划PERT
【第32集】6.1 评标方法
【第33集】6.2 多项目管理
【第34集】6.3 项目的工期管理(上)
【第35集】6.3 项目的工期管理(下)
【第36集】6.4 项目费用的管控(上)
【第37集】6.4 项目费用的管控(下)
【第38集】6.5 挣值分析方法(上)
【第39集】6.5 挣值分析方法(下)
【第40集】7.1 流水施工练习
【第41集】7.2 项目风险管理
【第42集】7.3 项目的质量管理
【第43集】7.4 项目质量控制的方法
【第44集】7.5 质量练习管理(上)
【第45集】7.5 质量练习管理(下)
【第46集】7.6 项目的收尾
【第47集】8.1 网络练习项目(上)
【第48集】8.1 网络练习项目(下)
【第49集】8.2 网络计划应用案例
【第50集】8.3 激励与案例分析(上)
【第51集】8.3 激励与案例分析(下)
【第52集】8.4 团队与沟通案例(上)
【第53集】8.4 团队与沟通案例(下)
【第54集】8.5 采购合同执行案例(上)
【第55集】8.5 采购合同执行案例(下)
【第56集】8.6 项目运作过程与招投标案例(上)
【第57集】8.6 项目运作过程与招投标案例(下)
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