西南交通大学李泽尧教授:从大学生到经理人的36项修炼
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课程介绍:李泽尧,西南交通大学教授。本课程以实用为导向、以实战能力为焦点,涵盖管事的6个方面、每个方面至少6个项核心知识点,即基础修炼,共计36个实用性、启发性的管理知识点,即36项修炼,为你提供简明操作套路,让学员对实战管理有一个比较全面、系统的掌握。
课程列表
【第1集】第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划”(上) 译
【第2集】第1项修炼 “管理者核心能力——策划与计划”(下) 译
【第3集】第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解”(上) 译
【第4集】第2项修炼 “管理的纵向——有效目标分解”(下) 译
【第5集】第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大”(上) 译
【第6集】第3项修炼 “成功=系统+细节——工作分解与事业做大”(下) 译
【第7集】第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者”(上) 译
【第8集】第4项修炼 “管理的界面——管理者与被管理者”(下) 译
【第9集】第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言”(上) 译
【第10集】第5项修炼 “管理=过程+结果——李氏八字真言”(下) 译
【第11集】第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定”(上) 译
【第12集】第6项修炼 “目标到位——岗位工作标准制定”(下) 译
【第13集】第7项修炼 “何为主导?——掌控全局的观念”(上) 译
【第14集】第7项修炼 “何为主导?——掌控全局的观念”(下) 译
【第15集】第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者”(上) 译
【第16集】第8项修炼 “主导进程——做一个主导型管理者”(下) 译
【第17集】第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行?”(上) 译
【第18集】第9项修炼 “跨部门主导——外行如何管理内行?”(下) 译
【第19集】第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底”(上) 译
【第20集】第10项修炼 “检查到位——一竿子插到底”(下) 译
【第21集】第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”(上) 译
【第22集】第11项修炼 “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”(下) 译
【第23集】第12项修炼 “会议驱动与主导”(上) 译
【第24集】第12项修炼 “会议驱动与主导”(下) 译
【第25集】第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理?”(上) 译
【第26集】第13项修炼 “基本工资由什么决定——何谓绩效管理?”(下) 译
【第27集】第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定”(上) 译
【第28集】第14项修炼 “目标明确——KPI指标确定”(下) 译
【第29集】第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区”(上) 译
【第30集】第15项修炼 “判断≠事实——走出考评误区”(下) 译
【第31集】第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事”(上) 译
【第32集】第16项修炼 管理的焦点——管人还是管事”(下) 译
【第33集】第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型”(上) 译
【第34集】第17项修炼 “窗口作业——李氏双轨模型”(下) 译
【第35集】第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法”(上) 译
【第36集】第18项修炼 “中国式绩效考核-若干做法”(下) 译
【第37集】第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛”(上) 译
【第38集】第19项修炼 “聚焦现场——管理改善的火眼金睛”(下) 译
【第39集】第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相”(上) 译
【第40集】第20项修炼 “如来法眼——实事求是、洞察真相”(下) 译
【第41集】第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边”(上) 译
【第42集】第21项修炼 “阿弥陀佛——因果分析、法力无边”(下) 译
【第43集】第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论”(上) 译
【第44集】第22项修炼 “化整为零——李氏要素优化理论”(下) 译
【第45集】第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡”(上) 译
【第46集】第23项修炼 “个案突破——循序渐进、势不可挡”(下) 译
【第47集】第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置”(上) 译
【第48集】第24项修炼 “输入端分析法——避免因果倒置”(下) 译
【第49集】第25项修炼 “何谓制度?”(上) 译
【第50集】第25项修炼 “何谓制度?”(下) 译
【第51集】第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化”(上) 译
【第52集】第26项修炼 “学习型组织——模式化与标准化”(下) 译
【第53集】第27项修炼 “制度弹性与人为因素”(上) 译
【第54集】第27项修炼 “制度弹性与人为因素”(下) 译
【第55集】第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险”(上) 译
【第56集】第28项修炼 “贵人贱人理论——代理人风险”(下) 译
【第57集】第29项修炼 “制度设计要点”(上) 译
【第58集】第29项修炼 “制度设计要点”(下) 译
【第59集】第30项修炼 “制度执行要点”(上) 译
【第60集】第30项修炼 “制度执行要点”(下) 译
【第61集】第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”(上) 译
【第62集】第31项修炼 “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”(下) 译
【第63集】第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”(上) 译
【第64集】第32项修炼 “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”(下) 译
【第65集】第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案”(上) 译
【第66集】第33项修炼 “企业修炼——干部能力解决方案”(下) 译
【第67集】第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案”(上) 译
【第68集】第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案”(中) 译
【第69集】第34项修炼 “老板修炼——企业问题整体解决方案”(下) 译
【第70集】第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划”(上) 译
【第71集】第35项修炼 “老板最爱——TBC企业利润倍增计划”(下) 译
【第72集】第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学(上) 译
【第73集】第36项修炼 天外有天——李氏超级管理学(下) 译
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