东北财经大学-管理学（国家级精品课）
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课程列表
【第1集】1-1-11.1 管理的定义（上） 译
【第2集】1-1-11.1 管理的定义（下） 译
【第3集】2-1-21.2 管理的特性（上） 译
【第4集】2-1-21.2 管理的特性（中） 译
【第5集】2-1-21.2 管理的特性（下） 译
【第6集】3-1-31.3 管理的职能（上） 译
【第7集】3-1-31.3 管理的职能（下） 译
【第8集】4-1-41.4 管理者的角色（上） 译
【第9集】4-1-41.4 管理者的角色（下） 译
【第10集】5-1-51.5 管理者的技能（上） 译
【第11集】5-1-51.5 管理者的技能（下） 译
【第12集】6-1-61.6 成功的管理者（上） 译
【第13集】6-1-61.6 成功的管理者（下） 译
【第14集】7-2-12.1 管理理论的发展谱系（上） 译
【第15集】7-2-12.1 管理理论的发展谱系（下） 译
【第16集】8-2-22.2 泰勒的科学管理理论（上） 译
【第17集】8-2-22.2 泰勒的科学管理理论（中） 译
【第18集】8-2-22.2 泰勒的科学管理理论（下） 译
【第19集】9-2-32.3 法约尔的一般管理理论（上） 译
【第20集】9-2-32.3 法约尔的一般管理理论（下） 译
【第21集】11-2-52.5 梅奥的人际关系学说（上） 译
【第22集】11-2-52.5 梅奥的人际关系学说（中） 译
【第23集】11-2-52.5 梅奥的人际关系学说（下） 译
【第24集】12-2-62.6 现代管理理论的丛林（上） 译
【第25集】12-2-62.6 现代管理理论的丛林（中） 译
【第26集】12-2-62.6 现代管理理论的丛林（下） 译
【第27集】14-2-82.8 圣吉的学习型理论（上） 译
【第28集】14-2-82.8 圣吉的学习型理论（下） 译
【第29集】15-2-92.9 管理学学科属性的认识 译
【第30集】16-3-13.1 环境构成与评估（上） 译
【第31集】16-3-13.1 环境构成与评估（下） 译
【第32集】17-3-23.2 管理者的能动性（上） 译
【第33集】17-3-23.2 管理者的能动性（下） 译
【第34集】18-3-33.3 全球中的管理（上） 译
【第35集】18-3-33.3 全球中的管理（下） 译
【第36集】19-3-43.4 企业的社会责任（上） 译
【第37集】19-3-43.4 企业的社会责任（中） 译
【第38集】19-3-43.4 企业的社会责任（下） 译
【第39集】20-4-14.1 计划的含义和作用（上） 译
【第40集】20-4-14.1 计划的含义和作用（中） 译
【第41集】20-4-14.1 计划的含义和作用（下） 译
【第42集】21-4-24.2 计划的类型和程序（上） 译
【第43集】21-4-24.2 计划的类型和程序（中） 译
【第44集】21-4-24.2 计划的类型和程序（下） 译
【第45集】22-4-34.3 目标和目标管理（上） 译
【第46集】22-4-34.3 目标和目标管理（中） 译
【第47集】22-4-34.3 目标和目标管理（下） 译
【第48集】23-5-15.1 决策过程（上） 译
【第49集】23-5-15.1 决策过程（下） 译
【第50集】24-5-25.2 决策的类型（上） 译
【第51集】24-5-25.2 决策的类型（下） 译
【第52集】25-5-35.3 决策的模式（上） 译
【第53集】25-5-35.3 决策的模式（中） 译
【第54集】25-5-35.3 决策的模式（下） 译
【第55集】26-5-45.4 决策方法（上） 译
【第56集】26-5-45.4 决策方法（下） 译
【第57集】27-6-16.1 战略的内涵（上） 译
【第58集】27-6-16.1 战略的内涵（下） 译
【第59集】28-6-26.2 战略管理的内涵与过程（上） 译
【第60集】28-6-26.2 战略管理的内涵与过程（下） 译
【第61集】30-6-46.4 行业环境分析（上） 译
【第62集】30-6-46.4 行业环境分析（下） 译
【第63集】31-6-56.5 内部环境分析（上） 译
【第64集】31-6-56.5 内部环境分析（中） 译
【第65集】31-6-56.5 内部环境分析（下） 译
【第66集】32-6-66.6 密集增长战略（上） 译
【第67集】32-6-66.6 密集增长战略（下） 译
【第68集】33-6-76.7 多元化战略（上） 译
【第69集】33-6-76.7 多元化战略（中） 译
【第70集】33-6-76.7 多元化战略（下） 译
【第71集】34-6-86.8 一体化战略（上） 译
【第72集】34-6-86.8 一体化战略（中） 译
【第73集】34-6-86.8 一体化战略（下） 译
【第74集】35-6-96.9 业务组合分析（上） 译
【第75集】35-6-96.9 业务组合分析（下） 译
【第76集】36-6-106.10 基本竞争战略（上） 译
【第77集】36-6-106.10 基本竞争战略（中） 译
【第78集】36-6-106.10 基本竞争战略（下） 译
【第79集】37-7-17.1 组织设计概述（上） 译
【第80集】37-7-17.1 组织设计概述（中） 译
【第81集】37-7-17.1 组织设计概述（下） 译
【第82集】38-7-27.2 组织设计的基本问题（上） 译
【第83集】38-7-27.2 组织设计的基本问题（中） 译
【第84集】38-7-27.2 组织设计的基本问题（下） 译
【第85集】39-7-37.3 组织结构类型（上） 译
【第86集】39-7-37.3 组织结构类型（下） 译
【第87集】40-7-47.4 组织变革（上） 译
【第88集】40-7-47.4 组织变革（中） 译
【第89集】40-7-47.4 组织变革（下） 译
【第90集】41-8-18.1 组织文化兴起（上） 译
【第91集】41-8-18.1 组织文化兴起（下） 译
【第92集】43-8-38.3 组织文化的结构 译
【第93集】44-8-48.4 组织文化的类型（上） 译
【第94集】44-8-48.4 组织文化的类型（下） 译
【第95集】45-8-58.5 跨文化管理的模型（上） 译
【第96集】45-8-58.5 跨文化管理的模型（下） 译
【第97集】46-8-68.6 组织文化的建设（上） 译
【第98集】46-8-68.6 组织文化的建设（下） 译
【第99集】47-9-19.1 HR流程与案例（上） 译
【第100集】47-9-19.1 HR流程与案例（中） 译
【第101集】47-9-19.1 HR流程与案例（下） 译
【第102集】48-9-29.2 乔家人员配备（上） 译
【第103集】48-9-29.2 乔家人员配备（中） 译
【第104集】48-9-29.2 乔家人员配备（下） 译
【第105集】49-9-39.3 乔家人员的培训（上） 译
【第106集】49-9-39.3 乔家人员的培训（下） 译
【第107集】50-9-49.4 乔家的绩效评估（上） 译
【第108集】50-9-49.4 乔家的绩效评估（中） 译
【第109集】50-9-49.4 乔家的绩效评估（下） 译
【第110集】51-9-59.5 乔家的报酬设计（上） 译
【第111集】51-9-59.5 乔家的报酬设计（中） 译
【第112集】51-9-59.5 乔家的报酬设计（下） 译
【第113集】52-9-69.6 晋商制度的总结（上） 译
【第114集】52-9-69.6 晋商制度的总结（下） 译
【第115集】53-10-110.1 领导的定义（上） 译
【第116集】53-10-110.1 领导的定义（下） 译
【第117集】54-10-210.2 领导者的权力来源（上） 译
【第118集】54-10-210.2 领导者的权力来源（下） 译
【第119集】55-10-310.3 早期的领导研究——领导特质理论（上） 译
【第120集】55-10-310.3 早期的领导研究——领导特质理论（下） 译
【第121集】56-10-410.4 勒温的试验和管理系统理论（上） 译
【第122集】56-10-410.4 勒温的试验和管理系统理论（下） 译
【第123集】57-10-510.5 领导行为的两维划分理论（上） 译
【第124集】57-10-510.5 领导行为的两维划分理论（下） 译
【第125集】58-10-610.6 领导的连续统一体理论（上） 译
【第126集】58-10-610.6 领导的连续统一体理论（下） 译
【第127集】59-10-710.7 领导权变理论之“费德勒模式”（上） 译
【第128集】59-10-710.7 领导权变理论之“费德勒模式”（下） 译
【第129集】60-10-810.8 领导权变理论之“途径——目标”理论（上） 译
【第130集】60-10-810.8 领导权变理论之“途径——目标”理论（下） 译
【第131集】61-10-910.9 领导权变理论之“领导生命周期”理论（上） 译
【第132集】61-10-910.9 领导权变理论之“领导生命周期”理论（下） 译
【第133集】62-10-1010.10 有效领导者的培养与训练（上） 译
【第134集】62-10-1010.10 有效领导者的培养与训练（下） 译
【第135集】63-11-111.1 激励概述（上） 译
【第136集】63-11-111.1 激励概述（下） 译
【第137集】64-11-211.2 需求层次理论（上） 译
【第138集】64-11-211.2 需求层次理论（中） 译
【第139集】64-11-211.2 需求层次理论（下） 译
【第140集】66-11-411.4 XY人性假设理论（上） 译
【第141集】66-11-411.4 XY人性假设理论（下） 译
【第142集】67-11-511.5 期望理论（上） 译
【第143集】67-11-511.5 期望理论（下） 译
【第144集】68-11-611.6 公平理论 译
【第145集】69-11-711.7 行为引导理论（上） 译
【第146集】69-11-711.7 行为引导理论（中） 译
【第147集】69-11-711.7 行为引导理论（下） 译
【第148集】70-11-811.8 综合型激励模式（上） 译
【第149集】70-11-811.8 综合型激励模式（下） 译
【第150集】71-11-911.9 如何提高激励的有效性（上） 译
【第151集】71-11-911.9 如何提高激励的有效性（中） 译
【第152集】71-11-911.9 如何提高激励的有效性（下） 译
【第153集】72-12-112.1 沟通的含义与过程（上） 译
【第154集】72-12-112.1 沟通的含义与过程（下） 译
【第155集】73-12-212.2 沟通的分类及特征（上） 译
【第156集】73-12-212.2 沟通的分类及特征（下） 译
【第157集】74-12-312.3 提高沟通的有效性（上） 译
【第158集】74-12-312.3 提高沟通的有效性（下） 译
【第159集】75-13-113.1 控制的内涵及意义（上） 译
【第160集】75-13-113.1 控制的内涵及意义（下） 译
【第161集】76-13-213.2 控制的类型（上） 译
【第162集】76-13-213.2 控制的类型（下） 译
【第163集】77-13-313.3 控制的过程（上） 译
【第164集】77-13-313.3 控制的过程（中） 译
【第165集】77-13-313.3 控制的过程（下） 译
【第166集】78-13-413.4 控制的内容（上） 译
【第167集】78-13-413.4 控制的内容（下） 译
【第168集】79-13-513.5 控制的原则（上） 译
【第169集】79-13-513.5 控制的原则（中） 译
【第170集】79-13-513.5 控制的原则（下） 译
【第171集】80-14-114.1 理论是否存在（上） 译
【第172集】80-14-114.1 理论是否存在（下） 译
【第173集】81-14-214.2 理论的构成要素（上） 译
【第174集】81-14-214.2 理论的构成要素（下） 译
【第175集】82-14-314.3 理论的层次（上） 译
【第176集】82-14-314.3 理论的层次（下） 译
【第177集】83-14-414.4 实证研究的一般过程（上） 译
【第178集】83-14-414.4 实证研究的一般过程（下） 译
【第179集】84-15-1企业经营模拟（上） 译
【第180集】84-15-1企业经营模拟（下） 译
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