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2.1战略指向在组织设计中的作用
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      [2] 1.2组织设计的变量(上)
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      [3] 1.2组织设计的变量(下)
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      [4] 1.3组织设计的演进(上)
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      [5] 1.3组织设计的演进(下)
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      [6] 2.1战略指向在组织设计中的作用
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      [7] 2.2两个选择战略与设计的框架(上...
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      [8] 2.2两个选择战略与设计的框架(下...
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      [9] 2.3组织效果的评价(上)
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      [10] 2.3组织效果的评价(下)
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      [11] 3.1组织结构的定义(上)
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      [12] 3.1组织结构的定义(下)
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      [13] 3.2组织设计方案(上)
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      [14] 3.2组织设计方案(下)
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      [15] 3.3职能型、事业部型和地区型结构...
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      [16] 3.3职能型、事业部型和地区型结构...
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      [17] 3.4矩阵型结构和横向型结构(上)
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      [18] 3.4矩阵型结构和横向型结构(下)
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      [19] 3.5外包、虚拟网络型结构和混合型...
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      [20] 3.5外包、虚拟网络型结构和混合型...
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      [21] 3.6适应全球化战略的结构设计(上...
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      [22] 3.6适应全球化战略的结构设计(下...
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      [23] 4.1组织环境(上)
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      [24] 4.1组织环境(下)
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      [25] 4.2环境不确定性与组织设计(上)
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      [26] 4.2环境不确定性与组织设计(下)
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      [27] 4.3环境依赖性与组织设计(上)
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      [28] 4.3环境依赖性与组织设计(下)
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      [29] 5.1制造业组织的核心技术(上)
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      [30] 5.1制造业组织的核心技术(下)
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      [31] 5.2服务业组织的核心技术(上)
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      [32] 5.2服务业组织的核心技术(下)
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      [33] 5.3非核心部门技术与部门工作流的...
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      [34] 5.3非核心部门技术与部门工作流的...
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      [35] 6.1组织规模: 是否越大越好(上...
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      [36] 6.1组织规模: 是否越大越好(下...
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      [37] 6.2组织生命周期(上)
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      [38] 6.2组织生命周期(下)
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      [39] 6.3组织的衰退与裁员(上)
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      [40] 6.3组织的衰退与裁员(下)
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      [41] 7.1组织设计与文化(上)
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      [42] 7.1组织设计与文化(下)
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      [43] 7.2伦理价值观和社会责任(上)
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      [44] 7.2伦理价值观和社会责任(下)
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      [45] 7.3领导者如何塑造文化和伦理观(...
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