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    简介:

    [第1课] eBay为何会成功

    总结整个演讲的内容,是关于eBay的发展背景以及领导管理原则上的成功之处。

    [第2课] eBay世界的线上市场

    提出与传统购物相比,eBay能够提供的乐趣;提出之后会介绍Ebay的价值定位。

    [第3课] eBay数据:使用与收入

    介绍了eBay目前发展的状况和繁荣程度,并且同往年数据进行了对比给出了增长率。

    [第4课] 全球eBay

    Ebay的海外市场遍布全球,也包括很多发展中国家。

    [第5课] eBay容量数据

    提出随着市场需求增加扩大规模的必要性。

    [第6课] eBay成功的三个关键因素

    介绍了成功的三点原因。

    [第7课] 在正确的时间和正确的人做正确的事

    介绍了公司总裁对于管理人员以及所有员工的五点要求,具体介绍了第一点。

    [第8课] 制定正确的战略

    五点要求中的第二点,开发正确的策略。

    播放中

    [第9课]努力完成任务

    第三点,正直并且自信地迅速做出决策。

    [第10课] 决策时以社区为先

    介绍了2001年公司遇到的一些问题,但是通过沟通得以妥善处理。

    [第11课] 灵活应对

    最后一点是要灵活,并且善于抓住机遇。

    [第12课] eBay中的工程原理

    介绍了作为管理机构的成员应该承担的责任。

    [第13课] 以美国拍卖为例看团队合作

    介绍了两个案例,其中一个是在9.11事件之后开创了慈善拍卖的方式。

    [第14课] 不断提高

    第二个案例是关于如何提高工作效率。介绍了公司如何在一个季度内将效率回到到两个小时以内并且逐渐缩短工作时间。

    [第15课] eBay中的领导特点

    关于如何成功管理的经验,以Meg为例,提出应该在熟悉公司运作规律的基础上发挥自身的优势。

    [第16课] eBay拍卖

    以在韩国进行的拍卖活动为例,介绍如何在高增长的环境中有效的管理和决策。

    [第17课] 金钟计划

    介绍在韩国成立了专门的团队去解决问题。分析了自身的优势和具体如何发挥。

    [第18课] 吸取教训

    总结了之前在韩国的经历所获得的教训。指出应该设立高标准。

    [第19课] eBay在早期如何做才能保住成功的果实

    指出创始人皮埃尔的两点重要理念,第一就是社区意识,合理利用社区人力资源。

    [第20课] eBay与雅虎在日本的对垒

    解释了进入日本较晚的原因,和进入日本市场时面临的巨大压力。

    [第21课] PayPal:eBay的支付平台

    回答了关于不同版本的平台的问题,提出eBay不仅要成为交易平台还要包含支付平台。

    [第22课] eBay与PayPal闻名全球

    关于eBay未来的发展规划,要进入更多的国家和市场,包括香港和新加坡。

    [第23课] 品牌推销.为什么做eBay

    介绍了eBay名字的由来。

    [第24课] eBay的成长

    关于如何扩大规模和销量,即开拓更广阔的市场和增加销售种类。

    [第25课] eBay与无线交易

    分析了不同国家的具体情况,指出韩国的无线覆盖率很高但是其他国家并非如此。

    [第26课] 亟须提高之处

    指出在运输等方面的问题,本国送货主要靠美国邮政公司,但是跨国贸易面临一些困难。语言也是一个主要的问题,目前还无法实现自动翻译。

    [第27课] eBay的未来:跨境交易

    目前已经实现了在英语国家之间的货物流通,之后会开发其他主要市场常用的语言。

    [第28课] eBay本土化

    关于网页和整体网站的本土化,以便更好地适应不同消费市场的需求。并且在此基础上不断扩充eBay的功能。

    相关推荐

    斯坦福大学公开课:eBay副总裁谈eBay发展

    学校:斯坦福大学

    讲师:Stephanie Tilenius

    集数:28

    授课语言:英文

    类型:管理 经济 国际名校公开课

    课程简介:演讲不仅介绍了eBay网,而且介绍了如何培养正确的决策能力,怎样灵活处理问题等实用技巧方面。字字珠玑,引人深思。

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